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4680.00元北京智通匯博第99期客房管理運(yùn)營(yíng)管理課程開課在即，針對(duì)酒店投資管理者培訓(xùn)，酒店較實(shí)用的管理方式方法，課程強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，增強(qiáng)自身管理能力，提高管理水平，整體打造酒店高效執(zhí)行07月02日 -
家政行業(yè)上戶糾紛 某一小區(qū)的一名物業(yè)管理家政服務(wù)人員在為業(yè)主服務(wù)過(guò)程中，見(jiàn)一位業(yè)主家庭富裕并且主人非常粗心，平時(shí)將各種首飾甚至現(xiàn)金隨意放置而毫不在意，于是自認(rèn)為有機(jī)可趁準(zhǔn)01月21日
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家政行業(yè)現(xiàn)狀分析 面對(duì)市場(chǎng)越來(lái)越紅火的“月嫂熱”、“育嬰師熱”， 面對(duì)日趨走俏的行業(yè)市場(chǎng)，業(yè)內(nèi)將力求通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、規(guī)范秩序等舉措提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。自二孩政策放開以來(lái)01月21日
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家政行業(yè)分析 一邊是薪資水平不斷走高，一邊卻是行業(yè)美譽(yù)度并沒(méi)有隨之提升，穩(wěn)定性差、流動(dòng)性大已成為家政服務(wù)業(yè)的“痼疾”。2月19日，《人民日?qǐng)?bào)》講述了一戶人家保姆主動(dòng)辭職的事。06月14日
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家政行業(yè)上戶糾紛案例 現(xiàn)在一般家政公司培養(yǎng)員工注重的只是基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)觀確定的為主目標(biāo)，實(shí)際是錯(cuò)誤的。員工的道德意識(shí)其實(shí)是很重要的。他的道德素質(zhì)越高，對(duì)用戶的服務(wù)質(zhì)量越04月30日
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家政行業(yè)上戶糾紛 某一小區(qū)的一名物業(yè)管理家政服務(wù)人員在為業(yè)主服務(wù)過(guò)程中，見(jiàn)一位業(yè)主家庭富裕并且主人非常粗心，平時(shí)將各種首飾甚至現(xiàn)金隨意放置而毫不在意，于是自認(rèn)為有機(jī)可趁準(zhǔn)01月17日
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很多人之所以做不好事情，就在于事前沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有規(guī)劃。總是亂干一氣，導(dǎo)致總是在慌張中開始，在潦草中結(jié)束。而目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)的是規(guī)劃性，先定義“要做什么”，再設(shè)計(jì)路徑。那么具體該怎么做..08月24日
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除了看方向，管理者還要關(guān)注“怎么做更好”。團(tuán)隊(duì)跑得慢，是因?yàn)槿瞬恍?，還是機(jī)制有問(wèn)題？項(xiàng)目推進(jìn)卡殼，是因?yàn)橘Y源不夠，還是流程有坑？思考機(jī)制、流程的本質(zhì)，是從“頭痛醫(yī)頭”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)優(yōu)化”。..08月23日
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一個(gè)的管理者，從來(lái)不追求服從感，而是鼓勵(lì)主觀能動(dòng)性。他們不會(huì)凡事都插手，而是懂得分清場(chǎng)合、判斷時(shí)機(jī)。什么時(shí)候出手？三種情況值得你出場(chǎng)：·戰(zhàn)略方向出現(xiàn)偏差，團(tuán)隊(duì)左右搖擺時(shí)；·項(xiàng)目卡住..08月23日
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很多管理者，總希望團(tuán)隊(duì)成員“聽話、靠譜、照做就行”。下屬不敢越界、不敢拍板、不敢挑戰(zhàn)，變成了一個(gè)執(zhí)行機(jī)器。日常工作中也總能看到這樣的場(chǎng)景：·員工剛有一點(diǎn)想法，領(lǐng)導(dǎo)立刻打斷：“這我以前..08月23日
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人類需求從低到高按層次分為五種：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。什么是生理需求呢？比如，水、食物、空氣等等，離了它不行，這是一個(gè)人生存的必要條件，這些都是底..08月22日
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做管理，你可以什么都不會(huì)，但至少要會(huì)識(shí)人、用人。 因?yàn)?，事兒是人干出?lái)的。沒(méi)有合適的人，你什么都做不好。 合適比重要。很多管理者，在招聘時(shí)，常常會(huì)過(guò)于注重這個(gè)人的背景、的過(guò)往..08月21日
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越是困難時(shí)期，越要通過(guò)打勝仗去凝聚人心，提升士氣。打勝仗并不容易。每一場(chǎng)勝仗都是團(tuán)結(jié)合作，互相扶持的結(jié)果。可是，人心是很復(fù)雜的。人性中有一種惡，是見(jiàn)不得別人好。弱者以拆臺(tái)為樂(lè)，害..08月21日
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一個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能打硬仗，全看領(lǐng)導(dǎo)遇事時(shí)反應(yīng)是什么樣子的。有的人平時(shí)開會(huì)侃侃而談，可真遇到事就慌了神；有的人看似不起眼，可關(guān)鍵時(shí)刻一句話、一個(gè)動(dòng)作，就能穩(wěn)住整個(gè)團(tuán)隊(duì)。所謂的領(lǐng)導(dǎo)力，從..08月21日
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3980.00元很多人升到管理崗之后，就開始變得又忙又亂：每天開不完的會(huì)，批不完的表，收不完的消息，結(jié)果到頭來(lái)，團(tuán)隊(duì)效率不高，員工滿意度也低，自己還心力交瘁。問(wèn)題出在哪？他不是不夠努力，而是沒(méi)有..08月20日
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600.00元東莞班組長(zhǎng)技能提升管理培訓(xùn)，華略咨詢公司，【課程概述】 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，班組長(zhǎng)是一個(gè)不可忽視的、扮演著特殊身份的管理團(tuán)隊(duì)。所謂"兵頭將尾"正是體現(xiàn)了班組長(zhǎng)這支管理隊(duì)伍在..08月19日
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張麗俊：我和俞頭做搭檔，就非?；パa(bǔ)。他曾是中供鐵軍的主帥，尤其擅長(zhǎng)增長(zhǎng)和銷售，而我做了多年組織創(chuàng)新，在組織、管理方面頗有心得，我們倆在能力上是互補(bǔ)的。性格上，俞頭是一個(gè)非常沉穩(wěn)、..08月07日
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很多人認(rèn)為，批評(píng)就要直接、就要當(dāng)頭棒喝，其實(shí)，這樣只會(huì)讓對(duì)方下意識(shí)筑起防御墻，把耳朵關(guān)上，什么都聽不進(jìn)去。的管理者，懂得先肯定，再指出問(wèn)題，讓批評(píng)更容易被接受。比如你可以說(shuō)：“我..08月07日
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對(duì)于刺頭員工，你既不能一味妥協(xié)，也不能一味打壓。那么，怎么辦呢？1.用 “尊重” 拔掉 “刺”馬斯洛需求層次理論告訴我們，每個(gè)人都有被尊重、被欣賞的需求。面對(duì)刺頭員工，不要急著去否定他，..08月07日
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1700.00元北京電梯管理培訓(xùn)，考電梯管理員證書培訓(xùn) 凡申請(qǐng)《特種設(shè)備作業(yè)人員證》的人員，應(yīng)當(dāng)向特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名培訓(xùn)并通過(guò)考試，取得證書后方可從事相應(yīng)的特種設(shè)備安全管理工作。 一..08月01日
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