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廈門人力資源管理培訓(xùn)學(xué)校廈門人力資源管理師培訓(xùn)班 一、【培訓(xùn)對象】 1、希望跨入人力資源管理行業(yè)的新人、在校大學(xué)生； 2、想轉(zhuǎn)行做人力資源管理方向的職場人士； 3、正在從事人05月18日
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太倉哪里有人力資源管理培訓(xùn)學(xué)校人力資源管理發(fā)展 應(yīng)對企業(yè)社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)的主要措施： (1) 充分認(rèn)識企業(yè)社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)的客觀性及重要性。 (2) 進(jìn)一步完善我國勞動立法，加快勞動09月15日
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800+門線上課程，聚集名師名企名人名課，涵蓋10大核心崗位，包括財務(wù)管理、品牌營銷、職場技能、人力資源、生產(chǎn)管理、通用管理、產(chǎn)品研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)運營、銷售管理和供應(yīng)鏈； 人力資源10月23日
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2020-2025年中國管理培訓(xùn)市場發(fā)展前景預(yù)測與投資策略研究報告 ...................... <報告編號>* 394253 <出版機(jī)構(gòu)>* 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院 <出版日期>* 2020年2月 <網(wǎng)絡(luò)09月19日
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600.00元東莞班組長技能提升管理培訓(xùn)，華略咨詢公司，【課程概述】 企業(yè)管理團(tuán)隊當(dāng)中，班組長是一個不可忽視的、扮演著特殊身份的管理團(tuán)隊。所謂"兵頭將尾"正是體現(xiàn)了班組長這支管理隊伍在..09月18日
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很多人之所以做不好事情，就在于事前沒有目標(biāo)，沒有規(guī)劃。總是亂干一氣，導(dǎo)致總是在慌張中開始，在潦草中結(jié)束。而目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)的是規(guī)劃性，先定義“要做什么”，再設(shè)計路徑。那么具體該怎么做..08月24日
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除了看方向，管理者還要關(guān)注“怎么做更好”。團(tuán)隊跑得慢，是因為人不行，還是機(jī)制有問題？項目推進(jìn)卡殼，是因為資源不夠，還是流程有坑？思考機(jī)制、流程的本質(zhì)，是從“頭痛醫(yī)頭”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)優(yōu)化”。..08月23日
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一個的管理者，從來不追求服從感，而是鼓勵主觀能動性。他們不會凡事都插手，而是懂得分清場合、判斷時機(jī)。什么時候出手？三種情況值得你出場：·戰(zhàn)略方向出現(xiàn)偏差，團(tuán)隊左右搖擺時；·項目卡住..08月23日
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很多管理者，總希望團(tuán)隊成員“聽話、靠譜、照做就行”。下屬不敢越界、不敢拍板、不敢挑戰(zhàn)，變成了一個執(zhí)行機(jī)器。日常工作中也總能看到這樣的場景：·員工剛有一點想法，領(lǐng)導(dǎo)立刻打斷：“這我以前..08月23日
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人類需求從低到高按層次分為五種：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。什么是生理需求呢？比如，水、食物、空氣等等，離了它不行，這是一個人生存的必要條件，這些都是底..08月22日
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做管理，你可以什么都不會，但至少要會識人、用人。 因為，事兒是人干出來的。沒有合適的人，你什么都做不好。 合適比重要。很多管理者，在招聘時，常常會過于注重這個人的背景、的過往..08月21日
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越是困難時期，越要通過打勝仗去凝聚人心，提升士氣。打勝仗并不容易。每一場勝仗都是團(tuán)結(jié)合作，互相扶持的結(jié)果。可是，人心是很復(fù)雜的。人性中有一種惡，是見不得別人好。弱者以拆臺為樂，害..08月21日
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一個團(tuán)隊能不能打硬仗，全看領(lǐng)導(dǎo)遇事時反應(yīng)是什么樣子的。有的人平時開會侃侃而談，可真遇到事就慌了神；有的人看似不起眼，可關(guān)鍵時刻一句話、一個動作，就能穩(wěn)住整個團(tuán)隊。所謂的領(lǐng)導(dǎo)力，從..08月21日
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3980.00元很多人升到管理崗之后，就開始變得又忙又亂：每天開不完的會，批不完的表，收不完的消息，結(jié)果到頭來，團(tuán)隊效率不高，員工滿意度也低，自己還心力交瘁。問題出在哪？他不是不夠努力，而是沒有..08月20日
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張麗?。何液陀犷^做搭檔，就非?；パa(bǔ)。他曾是中供鐵軍的主帥，尤其擅長增長和銷售，而我做了多年組織創(chuàng)新，在組織、管理方面頗有心得，我們倆在能力上是互補(bǔ)的。性格上，俞頭是一個非常沉穩(wěn)、..08月07日
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很多人認(rèn)為，批評就要直接、就要當(dāng)頭棒喝，其實，這樣只會讓對方下意識筑起防御墻，把耳朵關(guān)上，什么都聽不進(jìn)去。的管理者，懂得先肯定，再指出問題，讓批評更容易被接受。比如你可以說：“我..08月07日
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對于刺頭員工，你既不能一味妥協(xié)，也不能一味打壓。那么，怎么辦呢？1.用 “尊重” 拔掉 “刺”馬斯洛需求層次理論告訴我們，每個人都有被尊重、被欣賞的需求。面對刺頭員工，不要急著去否定他，..08月07日
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