山東泰安保鮮庫(kù)建設(shè)

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安徽和雪制冷設(shè)備有限公司

建設(shè)牛奶冷庫(kù)

財(cái)富熱線：孟女士


關(guān)注業(yè)界對(duì)剛剛過(guò)去的2012冷凍年度的總結(jié)分析會(huì)發(fā)現(xiàn),在談及國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)整體不景氣的大環(huán)境時(shí),業(yè)內(nèi)人士都會(huì)用一種方式呈示“亮色”外資(包括合資)的日子更不好過(guò),它們差不多全敗給了本土品牌。牛奶冷庫(kù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,僅今年1～6月,格力,美的,海爾,奧克斯,志高,海信這6家本土空調(diào)品牌的市場(chǎng)零售份額就占到78%以上,剩下不到22%的份額還要被20多個(gè)空調(diào)品牌來(lái)爭(zhēng)搶,供外資品牌分食的牛奶冷庫(kù)市場(chǎng)空間非常有限。肉少狼多,難免就有挨餓的。繼今年6月初牛奶冷庫(kù)媒體傳出三星空調(diào)將退出中國(guó)市場(chǎng)的消息之后,近期LG又被傳要退出中國(guó)市場(chǎng)。盡管三星和LG都對(duì)此予以否認(rèn),稱(chēng)只是進(jìn)行“內(nèi)部調(diào)整”,但其市場(chǎng)生存艱難已是不爭(zhēng)的事實(shí)。而三菱,大金,日立等日系空調(diào)品牌,也都在市場(chǎng)份額不足牛奶冷庫(kù)1%的邊緣化境遇中苦撐著。

牛奶冷庫(kù)空調(diào)市場(chǎng)外資品牌集體敗退,本土品牌后來(lái)居上,這是本土牛奶冷庫(kù)品牌努力的結(jié)果,也是中國(guó)消費(fèi)者理性選擇的結(jié)果。憶往昔,有那么二三十年,所有外資品牌牛奶冷庫(kù)在中國(guó)市場(chǎng)都活得非常滋潤(rùn),彼時(shí)其崢嶸歲月,帶給中國(guó)本土牛奶冷庫(kù)品牌的卻只有難以承受之愁。

然而,河?xùn)|河西各數(shù)載,此時(shí)彼時(shí)景不同。外資牛奶冷庫(kù)品牌如今在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始集體衰落,而這條無(wú)法回頭的下坡路,也是它們自己選的。外資空調(diào)品牌自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初,就把自己定位于之上,鎖定消費(fèi)群體,追求適度規(guī)模下的利潤(rùn)大化。這種定位的大弊端是太刻意于利潤(rùn),而不愿意以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)份額的提升,當(dāng)然更不愿意向三,四級(jí)和農(nóng)村市場(chǎng)下探,因此牛奶冷庫(kù)市場(chǎng)很難鋪開(kāi)做大?？墒?空調(diào)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是由企業(yè)的規(guī)模成本和渠道優(yōu)勢(shì)決定的,在這兩個(gè)方面本土品牌做得很到位。經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力,本土空調(diào)品牌目前已經(jīng)建立起從一,二級(jí)市場(chǎng)到三,四級(jí)市場(chǎng)的龐大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),牛奶冷庫(kù)格力,美的,海爾已經(jīng)做到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有專(zhuān)賣(mài)店,全國(guó)專(zhuān)賣(mài)店總數(shù)均超過(guò)兩萬(wàn)家。而外資品牌至今仍然依賴(lài)蘇寧,國(guó)美大連鎖,三,四級(jí)市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道至今無(wú)實(shí)質(zhì)性突破。

為當(dāng)年外資牛奶冷庫(kù)品牌提供“高姿態(tài)”的技術(shù)條件,如今也差不多都已失效,這才是其要命的失敗。日本牛奶冷庫(kù)企業(yè)曾以掌握8赫茲低頻技術(shù)瓜分了可觀的市場(chǎng)份額,但如今該項(xiàng)技術(shù)正被由格力自主研發(fā)的更的1赫茲變頻技術(shù)所取代。而本土牛奶冷庫(kù)品牌所掌握的低溫?cái)?shù)碼多聯(lián)機(jī)組,離心式冷水機(jī)組,效定速空調(diào),直流變頻離心式冷水機(jī)組及無(wú)稀土變頻壓縮機(jī)等國(guó)際技術(shù),有力地支撐了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,這些技術(shù)也成為越來(lái)越多消費(fèi)者將本土牛奶冷庫(kù)空調(diào)品牌當(dāng)作選擇的重要原因。

本土牛奶冷庫(kù)空調(diào)品牌如今已經(jīng)取得對(duì)于外資品牌的勝利,這是毋庸置疑的。但是,正如一位業(yè)內(nèi)所說(shuō),包括空調(diào)在內(nèi)的中國(guó)家電品牌都尚未完成從營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)向技術(shù)主導(dǎo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,在國(guó)際市場(chǎng)的影響力和韓,日外資品牌相比還有不小差距,這一切都決定了中國(guó)市場(chǎng)的勝利,只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了步。本土品牌接下來(lái)還要在產(chǎn)品質(zhì)量,核心功能,售后服務(wù),牛奶冷庫(kù)品牌美譽(yù)度等方面繼續(xù)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐,在國(guó)內(nèi),國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)都能證實(shí)自己,贏得消費(fèi)者,這才是終的勝利。