廣州做水泥假山本地制作

發(fā)生質量通病并修復難度較大部位?？刂品椒▏栏癜词┕ひ?guī)范、標準進行監(jiān)控，
對施工的方法、步驟、設備,人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗,確保特殊部
位施工不留隱患。4、施工機械設備控制1>機械設備投入使用前,安全、設備部
門須對設備進行安全性能驗證。2>機械設備做好保養(yǎng)計劃,使用期間設專人維護，
并定期檢查。(一施工準備階段a.圖紙預審:由公司技術部門召集項目部班子
成員進行圖紙預審,將預審意見整理成文,經項目工程師報設計。b.圖紙會審:由
建設單位組織圖紙會審<由設計院、建設、監(jiān)理、施工單位參加>,并由設計院向
施工單位進行技術交底,圖紙會審紀要經各單位會簽后分發(fā),會審紀要作為施工
依據與圖紙同等作用,是交工技術資料之一。c.由項目工程師組織項目班子成員
進一步熟悉圖紙,制訂確切施工組織設計和質量計劃,并由公司技術部門審核,總
工程師批準。d.技術交底:施工組織設計和質量計劃由項目工程師向各施
工員和全體管理人員進行交底,由各施工員在吃透設計意圖的基礎上向各專
業(yè)施工班長進行書面技術交底,交接雙方簽字,一式三份。e.總承包項經部各項
準備工作結束后,向公司工程師提出申請,進行各項準備工作驗收。
(二施工過程控制1>施工現(xiàn)場的安全、文明施工標準化管理。2>項目經理組織協(xié)
調工程施工管理,根據施工組織設計、技術交底,會同要求合理安排施工,參加現(xiàn)
場施工協(xié)調會議,作好記錄,并及時將有關事項傳達到有關施工人員。

工程質量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4>建立"質量管理點",在施工現(xiàn)場生產中,對
所需控制的質量特性、工程關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),在一定時期內,一定條件下
強化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。四質量管理制度:我們將在項目經理部
設質量管理小組、專職質檢員、班組設兼職質檢員,形成三級質量管理體系。各
級質檢員在質量管理小組領導下開展工作,其主要職責:
1.控制原材料的材質是否合格。2.工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3.工程質
量是否符合《技術規(guī)范》要求:對不合格的工程有權拒絕簽證,實行質量一票否
決制。對工程有權建議嘉獎。4.原始記錄是否及時、準確、完整。5.計量
和試驗是否正確,符合規(guī)范。6.開展質量教育及技術培訓認真做好質量教育工
作。使全體人員樹立質量、用戶至上、預防為主,用數據說話的觀點。新工
人經過上崗培訓。技術人員要進行知識更新教育,以適應高標準、高速度、
高機械化、高技術修建本工程的需要。7，切實做到"三檢制"。操作工人每天下
班前,對自己操作的工作量自行檢查,檢查質量是否符合設計和規(guī)范要求。不符合
要求及時修正,并做好自檢記錄?；z:每完成一個部位施工,由質檢員,施工員
組織班組長要技術工人進行互相檢查,并做好檢查記錄,相互督促,取長補短,共
同提高。交接檢每完成一道工序,由質檢員,施工員組織有關工種班組進行工序
交接檢查,并辦理交接手續(xù),做到責任分明,不符合要求,不準進入下道工序施工。

質量措施
一質量目標:本公司堅持"以質量求生存,以新技術求發(fā)展"的指導思想,對承建的
工程嚴格按照施工、技術說明以及有關現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求和規(guī)定施工,確
保工程質量達到一次性合格。
二組織措施:實行項目經理承包責任制,以項目經理為首的工地管理班子,對本工
程施工的所有各工種,班組統(tǒng)一領導,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調度。
三建立質量體系1、建立和健全質量管理體系。使全體人員提意
識,樹立"質量"的概念,建立全面質量管理概念,掌握其工作方法,學會使用
質量管理工具。
2、制定明確的質量計劃。質量計劃是實現(xiàn)質量目標,組織與協(xié)調質量管理活動的
基本手段,也是各階段、各環(huán)節(jié)質量工作的行動綱領,各環(huán)節(jié)和各階段具體的計
劃,形成一整套質量計劃體系,項目經理要及時組織檢查分析,以按期完成實
現(xiàn)質量改進措施,達到預期目標。3、建立質量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質
量信息由班長或質量員輸送給施工員,再結合項目班子技術質量部門,工序交接
檢查,發(fā)現(xiàn)前道工序的質量問題,分項工程檢查情況由施工員傳給技術質量部門:
原材料進場,各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質量問題,分別由材料員、質量
員和技術員傳給項目經理,并把材料方面問題傳給廠家。項目經理還要直接組織
各聯(lián)合檢查,掌握手資料。4、搞好工程項目質量,建立一系列制度，

結合工程特點,施工作業(yè)方法,詳細編制各項工程施工作業(yè)計劃,合理安排人、
財、物及機械設備的投入和利用,使其發(fā)揮大的效能,并對計劃在實施過程中不
合理部分及時調整,以確保總進度計劃的實施。4根據工程總進度要求,合理編制
工程天、周作業(yè)計劃和施工任務書,以控制施工作業(yè),把作業(yè)計劃下達到班組,將計
劃執(zhí)行與技術管理,質量管理,成本核算,原始記錄等融為一體,納入責任承包范
圍。5如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期,為計劃實施的檢查、
分析、調整、總結提供原始資料。6做好施工調度工作,使調度工作為控制起到較
好的協(xié)調作用,檢查作業(yè)計劃中的問題,找出原因,并采取措施解決,督促供應單位
按進度要求供應材料,合理布置現(xiàn)場臨時設施,按計劃進行作業(yè)條件準備。7采用
對比法對實際進度與計劃進度進行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時調整,以確保工程進度計劃
的實施。3.材料供應:1及時做好主要材料供應計劃工作。2主材訂貨或供
應前,應先了解質量和質量情況,防止次材或無證無質保書材料進場。3施工
人員提早提交用料計劃,材料員嚴格掌握用料動態(tài),決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。

)建筑膠水的要求
建筑膠水它是一種無色水溶性膠結劑，固化物含量為10-12%，
比重為1.05 。
(7)顏料要求
配制水泥色漿用的顏料應先購正規(guī)廠家生產的絡化類水溶性顏
料，對受潮或結塊的顏料不要使用。
五、安全文明施工
1、乙方應遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組
織施工，采取必要的安全措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不
力造成事故的責任、而因此發(fā)生的費用，由乙方承擔。
2、乙方應對其在現(xiàn)場施工的工作人員進行安全教育，并對他們的安
全負責。甲方不得要求乙方違反安全管理規(guī)定進行施工，因甲方原因。

主材料的質量標準
常用的山體骨架材料有鋼型材、鋼網、塑石假山水泥。
(1)對山體色著有關的材料:白水泥、顏料等，采購好同一廠家生產
的同批號材料，以確保山體著色的基調統(tǒng)一。
(2)鋼材的要求
常用的鋼材有槽鋼、角鋼、線材、鋼網鋼材使用前應進行
除銹和防銹防腐處理，焊接施工后應對整體骨架鋼材特別是焊接點
進行防銹、防腐處理。
(3)水泥要求