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宣城做假山公司本地

更新時間1:2025-09-06 信息編號:e11q2k2s04f475 舉報維權
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供應商 武岡市鴻運來景觀施工部 店鋪
認證
報價 人民幣 100.00
關鍵詞 宣城做水泥假山,做水泥假山公司本地,做水泥假山公司本地,做水泥假山本地直塑
所在地 湖南
朱有國
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13年

產品詳細介紹

假山塑石假山水泥假山精雕細琢

準用證"等標識,表示設備完好狀態(tài)?,F(xiàn)場所有機械設備需經機管員驗正合格后方
可投入使用。
五、工程完工后,項目部技術人員向總工程師交預驗收報告,并
向項目經理提交分部、分項及有關質量記錄,由總工程師、項目經理、項目工程
師、質量員對單位工程進行預驗收和質量驗評,作好記錄。正式記錄按《質量記
錄的控制》程序輸。單位工程經公司質監(jiān)部門檢驗合格后通知建設單位,由建設
單位組織竣工驗收,經質監(jiān)站核驗合格后,由項目部向建設單位申報交付驗收。
八、文明安全施工及環(huán)保措施本公司認真貫徹”安全第、預防為主"的
安全生產方針,本工程施工現(xiàn)場位于新校區(qū)內,更應該注重文明施工及環(huán)保方面
的施工措施,為確保工程順利竣工,創(chuàng)立公司的良好形象,特采取以下措施。一、
文明施工措施加強文明施工和環(huán)境保護的目的是為了保護和改善生活環(huán)境與生
態(tài)環(huán)境,防止污染和其它公害,保障人體健康,促進社會發(fā)展。為了搞好本工程文
明施工和環(huán)境保護工作,主要作好如下工作。1.文明施工措施1施工現(xiàn)場
設置"六牌一圖’并嚴格遵守安全生產六大紀律和十項安全生產技術措施等。
2工地設置廣告或宣傳標語,嚴格執(zhí)行"門包"制度。
3進入施工現(xiàn)場,戴安全帽,嚴禁赤腳,穿拖鞋等工作。
4場內材料須嚴格按施工平面布置圖分類整齊堆放,場內道路保持清潔,

材料、設備質量措施總承包項經部所有進場物資和工程的檢驗和試驗控
制,確保未經檢驗不合格的物資和設備不投入施工轉序和交付,實現(xiàn)終產品滿
足要求。
一、進貨檢驗由材料員采用檢查驗證外觀質量、產品標牌、規(guī)格、
型號、測量產品尺寸、審核產品質量證明文件、合格證等辦法驗證質量是否,
符合規(guī)定。驗證合格的原始質量證明文件由資料員編號、登記、保存管理。二、
進貨復驗驗證發(fā)現(xiàn)質量證明文件內容有缺項或不符合要求時,由材料員負責聯(lián)
系進行復驗,經復驗不合格時予以退貨。當有規(guī)范要求進行復驗時,進貨時進
行復驗,未經復驗或復驗不合格的物資嚴禁放行。三、過程檢驗和試驗a.隱蔽
工程由質量員會同監(jiān)理有關人員共同驗收、簽字,否則不得轉序。b.分項工程
工序班組自檢,施工員組織評定,質量員核定。c.特殊分項工序工程項目,項目工
程師應做好檢驗與試驗記錄。d.中間驗收,由質量員預驗后提出核驗申請,并填
好《部位工程質量驗收證明單》,由總工程師審核簽字,蓋章并報監(jiān)理工程師審核,
未經同意不得轉序。e.由項目工程師主管,施工員落實送檢砼、試塊、鋼筋焊接
等物料試件后由試驗員送檢。四、機具設備控制項目部機管員根據(jù)工程計劃,配
置工程所需的施工設備,編制《工程設備需求計劃》報機施處審定。對進場的施
工設備則要進行檢查,包括機種、質量和數(shù)量,并填寫《施工設備驗證記錄》做好
驗證記錄,并根據(jù)公司《設備管理制度》

質量措施
一質量目標:本公司堅持"以質量求生存,以新技術求發(fā)展"的指導思想,對承建的
工程嚴格按照施工、技術說明以及有關現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求和規(guī)定施工,確
保工程質量達到一次性合格。
二組織措施:實行項目經理承包責任制,以項目經理為首的工地管理班子,對本工
程施工的所有各工種,班組統(tǒng)一領導,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調度。
三建立質量體系1、建立和健全質量管理體系。使全體人員提意
識,樹立"質量"的概念,建立全面質量管理概念,掌握其工作方法,學會使用
質量管理工具。
2、制定明確的質量計劃。質量計劃是實現(xiàn)質量目標,組織與協(xié)調質量管理活動的
基本手段,也是各階段、各環(huán)節(jié)質量工作的行動綱領,各環(huán)節(jié)和各階段具體的計
劃,形成一整套質量計劃體系,項目經理要及時組織檢查分析,以按期完成實
現(xiàn)質量改進措施,達到預期目標。3、建立質量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質
量信息由班長或質量員輸送給施工員,再結合項目班子技術質量部門,工序交接
檢查,發(fā)現(xiàn)前道工序的質量問題,分項工程檢查情況由施工員傳給技術質量部門:
原材料進場,各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質量問題,分別由材料員、質量
員和技術員傳給項目經理,并把材料方面問題傳給廠家。項目經理還要直接組織
各聯(lián)合檢查,掌握手資料。4、搞好工程項目質量,建立一系列制度,

所屬分類:路面石材/假山

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