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奧咨博六西格瑪綠帶課程內(nèi)容 天 Define--六西格瑪定義階段 一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理 四、品質(zhì)成本..12月24日 -
222.00元2019中質(zhì)協(xié)六西格瑪考試成績查詢通知。中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量專業(yè)人員考試評價辦公室發(fā)布公告即日起考生可登錄中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量專業(yè)人員能力水平考試評價信息系統(tǒng)查詢成績。 一、成績查詢12月18日
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部分：精益六西格瑪結(jié)合 精益六西格瑪概述 精益為何與六西格瑪結(jié)合 精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實施 六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施 第二部分：精益生產(chǎn) 精益思維、精益原則 704月19日
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奧咨博六西格瑪綠帶課程內(nèi)容 天 Define--六西格瑪定義階段 一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理 四、品質(zhì)成本..04月19日
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目錄 Ⅰ六西格瑪管理概論 六西格瑪管理的發(fā)展 六西格瑪管理的概念和核心理念 六西格瑪管理的組織和推進(jìn) 六西格瑪管理方法論 精益六西格瑪 II 六西格瑪—界定 六西格瑪與過程管理04月19日
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各會員單位、相關(guān)組織及個人： 為認(rèn)真貫徹《中共中央 國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》關(guān)于“加強職業(yè)教育技術(shù)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量，推動建立高等學(xué)校、科研院所、行業(yè)協(xié)會和04月19日
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一、報名要求 （一）六西格瑪綠帶 報名條件：具有國家承認(rèn)的大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷或助理工程師資格，在各類企、事業(yè)單位和社會團(tuán)體中從事精益六西格瑪管理或質(zhì)量改進(jìn)相關(guān)工作。 （二04月19日
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六西格瑪綠帶課程定義階段主要介紹以下內(nèi)容： 一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 1、什么是六西格瑪 2、為何需要六西格瑪 3、如何應(yīng)用六西格瑪 4、六西格瑪?shù)慕M織模04月19日
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六西格瑪黑帶課程分析階段主要介紹以下內(nèi)容： 分析階段講解 1、 點估計和區(qū)間估計 2、 假設(shè)檢驗 3、 多變量分析 4、 置信區(qū)間與假設(shè)檢驗 5、 相關(guān)與回歸分析 6、 樣本量計算 7、 方差04月19日
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奧咨博六西格瑪綠帶課程內(nèi)容 天 Define--六西格瑪定義階段 一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理 四、品質(zhì)成本分05月31日
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奧咨博六西格瑪綠帶課程內(nèi)容 天 Define--六西格瑪定義階段 一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理 四、品質(zhì)成本分05月31日
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六西格瑪主要原則 真誠關(guān)心顧客 6西格瑪把顧客放在位。例如在衡量部門或員工績效時，站在顧客的角度思考。先了解顧客的需求是什么，再針對這些需求來設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，衡量績效。05月31日
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A. 六西格瑪與過程管理 1.過程要素 定義并描述過程構(gòu)成和界限。識別過程如何跨越不同的職能部門、如何實現(xiàn)過程改進(jìn)。(分析) 2.過程負(fù)責(zé)人和相關(guān)方 識別過程的所有者，內(nèi)部和外部顧客05月31日
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奧咨博六西格瑪黑帶課程控制階段培訓(xùn)內(nèi)容： 一、控制階段講解 1、 統(tǒng)計過程控制 2、 質(zhì)量控制計劃 3、 用于控制的精益生產(chǎn)工具（5S、目視管理、改善、看板、防錯、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法等）01月31日
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蘇州奧咨博介紹： 蘇州奧咨博管理咨詢有限公司是由資深六西格瑪黑帶聯(lián)合組辦，經(jīng)國家工商局批準(zhǔn)注冊的企業(yè)。主要提供企業(yè)管理、質(zhì)量管理、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)、環(huán)境安全管理的咨01月31日
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蘇州奧咨博六西格瑪黑帶課程測量階段主要介紹以下內(nèi)容： 一、量測階段講解 1、 流程分析技術(shù) 2、 因果分析 3．FMEA 4、 基本統(tǒng)計學(xué) 5、 中心極限定理及樣本均值的分布 6、 數(shù)據(jù)收集整理11月21日
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蘇州奧咨博六西格瑪黑帶課程測量階段主要介紹以下內(nèi)容： 一、量測階段講解 1、 流程分析技術(shù) 2、 因果分析 3．FMEA 4、 基本統(tǒng)計學(xué) 5、 中心極限定理及樣本均值的分布 6、 數(shù)據(jù)收集整理11月14日
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六西格瑪黑帶課程測量階段培訓(xùn)內(nèi)容： 一、量測階段講解 1、 流程分析技術(shù) 2、 因果分析 3．FMEA 4、 基本統(tǒng)計學(xué) 5、 中心極限定理及樣本均值的分布 6、 數(shù)據(jù)收集整理 7、 描述性統(tǒng)計 ..12月24日
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一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 1、什么是六西格瑪 2、為何需要六西格瑪？ 3、如何應(yīng)用六西格瑪？ 4、六西格瑪?shù)慕M織模型 二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 1、..12月24日
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IV 六西格瑪—分析 A. 過程分析概述 理解過程分析的目的和意義。（評估） B. 假設(shè)檢驗 掌握假設(shè)檢驗的基本概念，理解應(yīng)用顯著性水平、檢出力、類錯誤和第二類錯誤；掌握均值、方差和12月24日
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