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規(guī)范管理提效項(xiàng)目介紹 規(guī)范管理是一個(gè)綜合管理規(guī)范和提升效益的方案，通過基礎(chǔ)管理制度的建立，業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的梳理優(yōu)化，薪酬制度、績(jī)效管理制度的完善，以及企業(yè)文化的導(dǎo)入，配合適當(dāng)..06月21日 -
4000.00元365HR合作項(xiàng)目方案優(yōu)勢(shì)： 1、伙伴HR顧問均為企業(yè)人力資源管理師以上資格職稱。 2、通曉HR六大模塊，優(yōu)其在績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)、規(guī)范管理及培訓(xùn)方面有良好實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 3、用不到專職人員一半的成..06月21日
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組織變革是一項(xiàng)戰(zhàn)略決定，也是一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，是自上而下的自我革命，特別是對(duì)高層的影響是深遠(yuǎn)而重大的。往往涉及對(duì)高層的重大重組調(diào)整，要求中高層的意識(shí)思想必須高度統(tǒng)一，并且要有自我犧牲..06月21日
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4000.00元組織變革在形式上講有兩種，一種是漸進(jìn)式變革，一種是突變式變革。漸進(jìn)式變革適應(yīng)于組織負(fù)能量累積不深，有計(jì)劃的預(yù)防性變革，它能減少變革的風(fēng)險(xiǎn)，適用于持續(xù)盈利，企業(yè)文化還未被破壞，流程..06月21日
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組織流程優(yōu)化項(xiàng)目介紹 有的企業(yè)營(yíng)銷不錯(cuò)、效益也可以，但就是在日常的管理過程中，感覺溝通不暢、推諉扯皮以及出了錯(cuò)誤找不到真正的責(zé)任人；出現(xiàn)要么打倒一群人，分么不罰一人的怪圈。 本項(xiàng)目..06月21日
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4000.00元組織流程優(yōu)化項(xiàng)目效果 1、管理從無(wú)序到有序，從人治到法制。 2、獎(jiǎng)?wù)?、問?zé)有據(jù)可依，科學(xué)合理。 3、從情理法到法理情的轉(zhuǎn)變。 4、團(tuán)隊(duì)既分工又合作，體現(xiàn)個(gè)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)效益。管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)..06月21日
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365HR合作項(xiàng)目方案優(yōu)勢(shì)： 1、伙伴HR顧問均為企業(yè)人力資源管理師以上資格職稱。 2、通曉HR六大模塊，優(yōu)其在績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)、規(guī)范管理及培訓(xùn)方面有良好實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 3、用不到專職人員一半的成..06月21日
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組織變革是一項(xiàng)戰(zhàn)略決定，也是一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，是自上而下的自我革命，特別是對(duì)高層的影響是深遠(yuǎn)而重大的。往往涉及對(duì)高層的重大重組調(diào)整，要求中高層的意識(shí)思想必須高度統(tǒng)一，并且要有自我犧牲..06月21日
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規(guī)范管理提效項(xiàng)目介紹 規(guī)范管理是一個(gè)綜合管理規(guī)范和提升效益的方案，通過基礎(chǔ)管理制度的建立，業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的梳理優(yōu)化，薪酬制度、績(jī)效管理制度的完善，以及企業(yè)文化的導(dǎo)入，配合適當(dāng)..06月21日
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4000.00元中小企業(yè)在初創(chuàng)階段和步入發(fā)展階段前期，一般都把重點(diǎn)入到產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和業(yè)務(wù)營(yíng)銷上，組織管理大都較為欠缺。隨著業(yè)務(wù)及人員的增長(zhǎng)擴(kuò)張，內(nèi)部協(xié)調(diào)越來(lái)越復(fù)雜化，工作效率處在瓶頸期甚至倒退期..06月21日
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項(xiàng)目效果 1、對(duì)員工從感覺評(píng)估上升到科學(xué)數(shù)據(jù)評(píng)估。 2、員工報(bào)告由“我盡力了”，向“我完成了百分之多少任務(wù)”轉(zhuǎn)變。 3、由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變，由對(duì)人的評(píng)估轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鞯脑u(píng)估，強(qiáng)化個(gè)人對(duì)企..06月21日
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4000.00元那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里？揚(yáng)智認(rèn)為主要在四個(gè)方面： 1、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目..06月21日
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匯豐顧問秉承與廣大中小微企業(yè)共同成長(zhǎng)，為中小企業(yè)提供徹實(shí)可行的管理方案，根據(jù)不同的企業(yè)需求和不同發(fā)展階段，提供綜合、專項(xiàng)管理輔導(dǎo)，以幫助中小企業(yè)用最小的成本達(dá)成適用的管理服務(wù)。 ..06月21日
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組織變革是一項(xiàng)戰(zhàn)略決定，也是一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，是自上而下的自我革命，特別是對(duì)高層的影響是深遠(yuǎn)而重大的。往往涉及對(duì)高層的重大重組調(diào)整，要求中高層的意識(shí)思想必須高度統(tǒng)一，并且要有自我犧牲..06月21日
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4000.00元組織流程優(yōu)化項(xiàng)目效果 1、管理從無(wú)序到有序，從人治到法制。 2、獎(jiǎng)?wù)?、問?zé)有據(jù)可依，科學(xué)合理。 3、從情理法到法理情的轉(zhuǎn)變。 4、團(tuán)隊(duì)既分工又合作，體現(xiàn)個(gè)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析屬于..06月21日
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4000.00元項(xiàng)目效果 1、對(duì)員工從感覺評(píng)估上升到科學(xué)數(shù)據(jù)評(píng)估。 2、員工報(bào)告由“我盡力了”，向“我完成了百分之多少任務(wù)”轉(zhuǎn)變。 3、由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變，由對(duì)人的評(píng)估轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鞯脑u(píng)估，強(qiáng)化個(gè)人對(duì)企..06月21日
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4000.00元規(guī)范管理提效項(xiàng)目介紹 規(guī)范管理是一個(gè)綜合管理規(guī)范和提升效益的方案，通過基礎(chǔ)管理制度的建立，業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的梳理優(yōu)化，薪酬制度、績(jī)效管理制度的完善，以及企業(yè)文化的導(dǎo)入，配合適當(dāng)..06月21日
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4000.00元績(jī)效管理建設(shè)項(xiàng)目介紹 績(jī)效考核管理一路走來(lái)，從單一到體系化、復(fù)合化，既有贊美也有吐槽，甚至最一兩也有吁取消考核之聲，但就是宣稱取消KPI的企業(yè)，卻也擺脫不了績(jī)效管理的痕跡，只不過換..06月21日
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4000.00元企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導(dǎo)向性咨詢，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望，聞，問，切”等手段，從定性的角度出發(fā)，運(yùn)用專家的綜合知識(shí)，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分..06月21日
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企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目效果 1、關(guān)鍵員工流失率降低。 2、員工工作效率及團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)效率提高。 3、員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同度和忠誠(chéng)度提升。 4、企業(yè)和員工滿意度雙提升。 5、形成具有企業(yè)鮮明烙印的文化價(jià)值觀..06月21日
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