生物肥皂

推進(jìn)生物有機(jī)肥發(fā)展的“風(fēng)火輪”

　　農(nóng)化效勞是推動生物有機(jī)肥展開的“風(fēng)火輪”。生物有機(jī)肥的產(chǎn)品質(zhì)量和品種盡管能夠經(jīng)過加強(qiáng)企業(yè)出產(chǎn)才干和辦理監(jiān)督才干來進(jìn)一步得到，但是有了好的產(chǎn)品，怎么能讓農(nóng)戶正確知道和運(yùn)用還得依托繼續(xù)厚實的農(nóng)化效勞。

　　什么是農(nóng)化效勞

　　農(nóng)化效勞是以科學(xué)技術(shù)為主導(dǎo)，以產(chǎn)品肥料為載體，以農(nóng)業(yè)出產(chǎn)和肥料商場協(xié)調(diào)展開、互利雙贏為方針，由肥料的出產(chǎn)、營銷和施用三個首要環(huán)節(jié)一起組成的社會化農(nóng)業(yè)技術(shù)效勞系統(tǒng)。

　　農(nóng)化效勞不是詳細(xì)規(guī)矩，各個企業(yè)或農(nóng)業(yè)相關(guān)協(xié)會也沒有固定方式，只要以企業(yè)狀況和當(dāng)?shù)貙嵺`相結(jié)合，展開適合的農(nóng)化效勞，才干到達(dá)好的作用。的產(chǎn)品和高水平的農(nóng)化效勞是復(fù)合肥企業(yè)快速展開壯大的。

　　1.組成農(nóng)化效勞團(tuán)隊，延聘實踐經(jīng)驗豐富的農(nóng)藝師，到達(dá)理論與實踐相結(jié)合，促進(jìn)特有的農(nóng)戶效勞常識系統(tǒng)。

　　2.與科研院所或土肥站聯(lián)合，共建化驗室及生物菌劑培育車間，生物有機(jī)肥的菌種及產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷研制新品種，以滿意商場的需求。

　　3.裝備測土儀器、農(nóng)化效勞車，和農(nóng)藝師伙伴，深化田間地頭，堅持測土配肥，為農(nóng)戶處理實踐問題。

　　4.充分利用資源優(yōu)勢，制作具有商場差異化的產(chǎn)品，完全消除農(nóng)戶的疑慮，讓其看到實實在在的作用。

　　5.測土配肥的一起，完善各地數(shù)據(jù)庫，依據(jù)不同區(qū)域不同作物樹立配方并保存于數(shù)據(jù)庫中。

　　6.每年年末在各個首要城鎮(zhèn)開現(xiàn)場會，舉行現(xiàn)場有獎常識問答，不斷深化農(nóng)戶運(yùn)用生物有機(jī)肥的知道，以帶動這一產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)展商場。

　　農(nóng)化效勞遇到的問題

　　1.生物有機(jī)肥現(xiàn)在大的問題在于農(nóng)戶的認(rèn)知缺乏，存在很多誤區(qū)，比方有的整年只用生物有機(jī)肥，不管底肥追肥;有的用了生物有機(jī)肥，立刻就替代殺菌劑;有的生物有機(jī)肥不是好肥料，含氮磷鉀太低，無作用等等，這些都是運(yùn)用生物有機(jī)肥的大忌，假如不能正確引導(dǎo)農(nóng)戶，很簡單出問題。經(jīng)過開現(xiàn)場會、科技講座，能夠讓一部分農(nóng)戶知道生物肥，關(guān)于承受才干差的農(nóng)戶，一次講座還不行還需求做進(jìn)一步更詳盡的作業(yè)，比方上門解說等。

　　2.盡管商場太大，農(nóng)化效勞人員有限，但即使不能在每個村都建立科技示范戶，也要爭奪做到讓農(nóng)戶自己做農(nóng)藝師，帶動整個村的農(nóng)藝水平上一個新臺階。

　　生物有機(jī)肥是往后農(nóng)業(yè)展開的，是綠色健康產(chǎn)品的催化劑，是一項謀福人類的工程。農(nóng)化效勞需進(jìn)一步進(jìn)步，不能死板，更不能單一為了促銷而趨于方式，只要讓農(nóng)人得到真實的實惠，才干以農(nóng)化效勞帶動的認(rèn)知度，贏得口碑。

　　農(nóng)化效勞應(yīng)以效勞于農(nóng)，謀福于農(nóng)的效勞理念，不斷完善立異。這是一個艱巨的使命，需求更多的出產(chǎn)企業(yè)及社會團(tuán)體協(xié)作起來，一起把生物有機(jī)肥的宣揚(yáng)和效勞作業(yè)做好，生物有機(jī)肥農(nóng)化效勞噬待加強(qiáng)。更多有機(jī)資訊盡在農(nóng)軒有機(jī)肥~

文章摘要： 眼下化肥企業(yè)生計面對嚴(yán)峻應(yīng)戰(zhàn)，許多肥企都全線虧本，如不及時進(jìn)行改動，許多肥企將會淡出商場，那么，肥企出路安在?化肥職業(yè)怎么才干重圍已成為業(yè)界有必要考慮的緊

即選用減量置換準(zhǔn)則，堅持總供給與總需求的根本平衡。要做到這一點(diǎn)，須鼓舞引導(dǎo)企業(yè)吞并重組，構(gòu)成上下游一體的工業(yè)系統(tǒng)及橫向跨職業(yè)的肥化企業(yè)聯(lián)合，組成多工業(yè)結(jié)合的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)公司。經(jīng)過煤—肥、氣—肥、電—肥聯(lián)婚，完成資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ);經(jīng)過商場化整合，完成企業(yè)多元化開展，推進(jìn)產(chǎn)能向動力產(chǎn)地特別是具有動力優(yōu)勢的棉糧產(chǎn)地會集，逐漸與煤炭、天然氣和電力完成一體化出產(chǎn)。