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陽(yáng)江全封閉管理學(xué)校,難管教全封閉管理學(xué)校,難管教全封閉管理學(xué)校,難管教全封閉管理學(xué)校 |
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學(xué)校評(píng)價(jià)體系不夠完善,量化學(xué)習(xí)成風(fēng),不考慮學(xué)生的情緒反應(yīng)。在傳統(tǒng)教學(xué)體系中,要是沒有分?jǐn)?shù),教師就像一個(gè)陷入敵陣而失去戰(zhàn)斗力的士兵一樣束手無(wú)策?!昂献鹘逃龑W(xué)”提出嘗試不給學(xué)生打壞分?jǐn)?shù)或不打分?jǐn)?shù)。他們堅(jiān)信懶惰的學(xué)生比想象中要少得多,只有在兒童遇到了力不勝任的學(xué)習(xí)任務(wù)時(shí),他們才會(huì)變得懶惰起來(lái)。并提出對(duì)于思維能力和學(xué)習(xí)成績(jī)處于低水平的兒童,起決定作用的,不是分?jǐn)?shù),而恰恰是“自尊心”。一旦兒童的學(xué)習(xí)受制于分?jǐn)?shù)(特別是低年級(jí)兒童),沒有智力活動(dòng)的歡樂(lè),沒有認(rèn)識(shí)的歡樂(lè),就必然把學(xué)習(xí)變成一種枯燥無(wú)味的苦事了。蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò):“如果孩子一連得了2 分,他就同自己的命運(yùn)妥協(xié)了,覺得無(wú)所謂了,求知欲的火花被熄滅了,第二次點(diǎn)燃求知欲的火花是多么難呀!”“只有當(dāng)兒童學(xué)會(huì)重新做作業(yè),同時(shí)產(chǎn)生了歡樂(lè)感和自尊心的時(shí)候,我才開始給他打分?jǐn)?shù)?!彼?,他提出“讓學(xué)生抬起頭來(lái)走路”的口號(hào)。
當(dāng)今社會(huì)生子女已屬普遍,許多家長(zhǎng)對(duì)孩子期望值過(guò)高,不顧孩子的實(shí)際情況,用“神童”的標(biāo)準(zhǔn)去要求孩子,強(qiáng)迫孩子學(xué)外語(yǔ)、背詩(shī)詞、彈鋼琴等等,一旦孩子達(dá)不到他們要求的標(biāo)準(zhǔn),動(dòng)輒嚴(yán)厲懲罰,使孩子心靈受到傷害,同時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生反感,甚或與家長(zhǎng)對(duì)抗,有的還發(fā)展到因喪失生活的信心而輕生。
學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育,都是影響學(xué)展的外因。我們會(huì)發(fā)現(xiàn):相同的學(xué)校教育,相似的家庭 教育,相同的社會(huì)環(huán)境下,大多數(shù)學(xué)生能堅(jiān)守校園認(rèn)真學(xué)習(xí),而另一些學(xué)生卻逃學(xué)在外,無(wú)疑是這部分逃學(xué)學(xué) 生的主體作用衰退。
主營(yíng)行業(yè):教育培訓(xùn) |
公司主營(yíng):叛逆,沉迷手機(jī),厭學(xué),親情冷漠--> |
采購(gòu)產(chǎn)品:叛逆、沉迷手機(jī)、厭學(xué)、親情冷漠、 |
主營(yíng)地區(qū):全國(guó) |
企業(yè)類型:股份有限公司 |
公司成立時(shí)間:2022-10-25 |
經(jīng)營(yíng)模式:貿(mào)易型 |
公司郵編:525000 |
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