關(guān)于舉辦2021國企混改方案設(shè)計(jì)專題培訓(xùn)班的通知

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關(guān)于舉辦2021國企混改方案設(shè)計(jì)專題培訓(xùn)班的通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

一、國有企業(yè)改革相關(guān)政策解讀

1.《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》要點(diǎn)解讀

2.國資國企改革“1+N”系列政策文件的內(nèi)容解讀 

4.《國企改革“雙百行動(dòng)”工作方案》及相關(guān)政策解析

5.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公司治理的政策要點(diǎn)

6.國資委、國家發(fā)改委分別牽頭的改革試點(diǎn)以及省市國企混改和員工持股試點(diǎn)的實(shí)際進(jìn)展情況 

二、國企混合所有制改革的政策解讀與操作要點(diǎn)

1.對(duì)國企混合所有制改革的認(rèn)識(shí)

2.國企混改與員工持股有關(guān)政策要點(diǎn)

3.國企混改的三種主要選擇形式

4.國企混改的核心思路

5.國企混改的“三混兩改”五大操作階段

6.如何制定“一企一策”混改方案

7.企業(yè)混改的基本工作流程

8.戰(zhàn)略投資者及財(cái)務(wù)投資者的選擇要點(diǎn)

9.員工的持股與管理

10.企業(yè)混改中的產(chǎn)權(quán)交易及公開征集投資人

三、國企混合所有制改革的難點(diǎn)解析、操作模式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 

1.國企混改的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 

2.推行混合所有制改革的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題解析 

3.不同類型國有企業(yè)混改的操作模式以及可借鑒的典型案例

4.國企混合所有制改革六大主要環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)詳解

5.混改工作與企業(yè)轉(zhuǎn)型、培育新興產(chǎn)業(yè)、打造企業(yè)的有效結(jié)合

6.國企混改方案設(shè)計(jì)及組織實(shí)施疑難問題處理

7.在混改實(shí)施過程中，如何防范各類潛在和現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)

8.央企（含下屬企業(yè)）混改試點(diǎn)的典型案例詳解

9.地方國有企業(yè)混改和員工持股試點(diǎn)的典型案例詳解

四、國企混改中的戰(zhàn)略規(guī)劃及操作要點(diǎn)

1.“十四五”對(duì)國有企業(yè)的作用與價(jià)值

2.“十四五”期間國有企業(yè)發(fā)展的方向與邏輯

3.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析

4.“十四五”期間國有企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

5.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)

6.商業(yè)模式設(shè)計(jì)

7.業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

8.資本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

9.國際化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

10.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的操作要點(diǎn)

11.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的難點(diǎn)

12.戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)

五、國企混改后的管控模式及操作要點(diǎn)

1.集團(tuán)管控的模式分析

2.戰(zhàn)略管控型集團(tuán)管控模式的要點(diǎn)

3.財(cái)務(wù)管控型集團(tuán)管控模式的要點(diǎn)

4.運(yùn)營管控型集團(tuán)管控模式的要點(diǎn)

5.集團(tuán)管控面臨的六大挑戰(zhàn)

6.集團(tuán)的類型及管控要點(diǎn)

7.國有企業(yè)發(fā)展不同階段的集團(tuán)管控要點(diǎn)

8.不同集團(tuán)管控模式下總部的定位與功能

9.不同集團(tuán)管控模式下總部的授權(quán)分權(quán)模式與要點(diǎn)

10.集團(tuán)管控的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

11.集團(tuán)管控與國有企業(yè)授權(quán)分權(quán)機(jī)制改革

12.集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系

13.集團(tuán)人力資源管控體系

14.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系

15.業(yè)績管控體系

16.風(fēng)險(xiǎn)管控體系

17.集團(tuán)管控操作要點(diǎn)及難點(diǎn)

六、《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解讀

1.工資決定機(jī)制主要概念界定

2.國資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃打造國企與干部員工的命運(yùn)共同體

3.國資委如何推動(dòng)區(qū)域國企工資總額調(diào)整機(jī)制的建立

4.企業(yè)分類確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)

5.國企如何利用一企一策改革個(gè)性化確定工資總額形成公式

6.基于工資總額機(jī)制的內(nèi)部差異化薪酬

7.工資分配監(jiān)管體制

七、國有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績效管理體系改革

1.薪酬體系改革的政策解讀

2.人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善

3.績效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式

4.國有企業(yè)改革中建立以績效為導(dǎo)向和市場接軌的薪酬體系

5.績效考核的難點(diǎn)及解決思路

6.國企三項(xiàng)制度改革的、難點(diǎn)問題解析

7. 三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)策略、實(shí)施路徑及典型成功案例解析

八、國企薪酬改革、員工持股與長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1.薪酬體系構(gòu)成與設(shè)計(jì)原則

2.國企薪酬診斷分析與案例

3.薪酬設(shè)計(jì)“6+1”

4.國企不同級(jí)別員工的薪酬構(gòu)成

5.股權(quán)頂層設(shè)計(jì)--股權(quán)治理機(jī)制

6.與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式

7.股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)模式

8.國企長期激勵(lì)實(shí)施的要點(diǎn)

9.股權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要操作障礙

九、國有企業(yè)績效考核方案設(shè)計(jì)與操作及案例分享

1.國有企業(yè)考核類型

2.績效考核的目的

3.績效考核的對(duì)象

（1）對(duì)團(tuán)體人員

（2）對(duì)在崗人員

4.績效考核的關(guān)系

5.考核及兌現(xiàn)方式

（1）股東會(huì)或出資人對(duì)董事會(huì)（或企業(yè)的管理部門）

（2）董事會(huì)對(duì)經(jīng)營層

（3）經(jīng)營層（經(jīng)授權(quán)）對(duì)中層經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)層

（4）經(jīng)營管理（被授權(quán)）對(duì)操作層

6.績效考核指標(biāo)的選擇

（1）對(duì)經(jīng)營管理層績效考核指標(biāo)

（2）經(jīng)營管理層對(duì)一般經(jīng)營管理及技術(shù)開發(fā)人員考核指標(biāo)

（3）經(jīng)營管理對(duì)一般操作層考核指標(biāo)

7.經(jīng)營管理（含技術(shù)人員）人員勞動(dòng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

8.經(jīng)營管理（技術(shù)）崗位工作定性考核辦法的設(shè)計(jì)

9.國企績效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題

10.考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析

十、國企混改中員工持股、股權(quán)和分紅激勵(lì)的操作要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

1.國企職工持股的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

2.不同類型國企推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例 

3.職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析 

4.國企混改中預(yù)留股權(quán)的操作方法與技巧 

5.目前尚不符合職工持股試點(diǎn)意見所要求條件的國企，如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進(jìn)混改和職工持股工作  

6.股權(quán)和分紅激勵(lì)的政策解讀 

7.股權(quán)和分紅激勵(lì)的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例 

8.職工持股方案、股權(quán)和分紅激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施疑難問題處理 

十一、國企改革中的職工安置實(shí)務(wù)

十二、 市場化選聘經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人

十三、公司治理的變革與升級(jí) 

十四、國企與民資雙向混改和并購的資本運(yùn)營政策、實(shí)操、工具運(yùn)用案例分析

1.參與混改并購的背景分析及資本市場混改3.0模式要點(diǎn)解讀

2.資本市場視角下混改中的問題及案例分析

3.資本市場視角下國有資本參與并購重組與混改實(shí)操（逆向混改）

4.資本市場視角下民資參與混改的模式及相關(guān)問題應(yīng)對(duì)（正向混改）

5.上市公司層面混改下的并購重組方案設(shè)計(jì)、資金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及代表性案例

二、培訓(xùn)對(duì)象

各地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國有企業(yè)人力資源（人事）管理部門、投融資管理部門、金融機(jī)構(gòu)等方面負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員。

三、授課

擬邀請國資委主管部門所屬單位、中國人事科學(xué)研究院、中國財(cái)政科學(xué)研究院等單位的及國企混改實(shí)務(wù)、金融授課, 并組織交流與研討。

四、時(shí)間地點(diǎn)

2021年3月26日—3月30日  重慶（26日全天報(bào)到）

2021年4月16日—4月20日  廈門（16日全天報(bào)到）

2021年5月14日—5月18日  鄭州（14日全天報(bào)到）

2021年5月28日—6月01日  西安（28日全天報(bào)到）

五、培訓(xùn)費(fèi)用

A.2980元/人（含培訓(xùn)、資料、課件、場地費(fèi)用及會(huì)議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

B.4980元/人（含培訓(xùn)、資料、課件、場地費(fèi)用及會(huì)議期間食宿）。

六、報(bào)名方式

報(bào)名電話咨詢周震

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