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廣州快時(shí)尚服裝貨架真維斯服裝貨架森馬服裝貨架km服裝貨架森馬的增長(zhǎng)勢(shì)頭始終在延續(xù)。據(jù)森馬財(cái)報(bào)顯示，2016年?duì)I業(yè)收入107.03億元，同比2015年的84.54億元增長(zhǎng)了13.21%；利潤(rùn)總額為18.76億元，同比2015年的18.08億元增長(zhǎng)了3.74%;歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為14.27億元，同比2015年13.49億元增長(zhǎng)了5.78%。
　　然而引人矚目的不僅是一路攀升營(yíng)收數(shù)字，更有傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效路徑。
　　與國(guó)內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)一樣，森馬的日子并非一路朗朗晴空。2011年森馬門店凈增1400余家，而到了2012年，森馬在全國(guó)的門店已經(jīng)達(dá)到4420家，2013年，這一數(shù)量變?yōu)?029家。也就是說(shuō)，2013年，森馬關(guān)閉門店近400家。休閑服飾銷售狀況持續(xù)不佳，森馬開(kāi)始大規(guī)模關(guān)閉低效店鋪。
　　森馬曾自身總結(jié)了產(chǎn)品銷售下滑的原因：除了網(wǎng)購(gòu)的沖擊，來(lái)自洋品牌的沖擊同樣。近年來(lái)，國(guó)外快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)、Zara、H&M相繼進(jìn)入國(guó)內(nèi)發(fā)展，這些品牌除了設(shè)計(jì)、品牌等軟實(shí)力遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)品牌外，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的硬實(shí)力也遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)同行。國(guó)內(nèi)森馬和美邦的供應(yīng)鏈系統(tǒng)均處于較為的地位，其前導(dǎo)時(shí)間(產(chǎn)品從設(shè)計(jì)出來(lái)到銷售的時(shí)間跨度)大概在2個(gè)月—3個(gè)月，而Zara和H&M的前導(dǎo)時(shí)間只要2周。
　　受國(guó)外服裝快時(shí)尚品牌的沖擊和消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分的影響，加之與大部分中國(guó)服裝企業(yè)一樣的盲目擴(kuò)張，森馬又陷入了庫(kù)存泥潭和形象下降的危機(jī)。從森馬2012年、2013年年報(bào)也可以看出，其休閑服飾主營(yíng)收入已經(jīng)連續(xù)兩年下降。2012年，其休閑服飾實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入48.8億元，同比下降12.64%;2013年，休閑服飾實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入46.83億元，同比下降4.04%?！∩R電商直到2010年才有涉足。在2014年淘寶雙11活動(dòng)中，森馬借此做了近2億元的生意，為此其又推出了線上專有品牌“哥來(lái)買”，借助“高質(zhì)平價(jià)”的品牌基調(diào)和“高性價(jià)比”的線上策略吸引了大量注重消費(fèi)體驗(yàn)的客戶。在2015“雙11”中，森馬電商全品牌以3.96億銷售額實(shí)現(xiàn)近乎翻倍的同比增長(zhǎng)。在天貓上，無(wú)論流量還是銷量，森馬這個(gè)后來(lái)者都排名前列。真維斯服裝貨架森馬服裝貨架km服裝貨架
　　邱光和嘗到甜頭以后，電商渠道投入還在繼續(xù)。繼投資約合人民幣1.15億元入股韓國(guó)跨境電商平臺(tái)ISE之后，又增資7.7億元用于建設(shè)浙江森馬電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目和森馬平湖嘉興港區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流基地項(xiàng)目，以期推動(dòng)公司線上線下融合的O2O業(yè)務(wù)模式發(fā)展。
　　在“2016新網(wǎng)商峰會(huì)”上，森馬電商全渠道負(fù)責(zé)人鄭曉萌說(shuō)：“我們希望通過(guò)率來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的內(nèi)部整合以及發(fā)展。傳統(tǒng)的服裝品牌往往依托了它們傳統(tǒng)的包袱，雖然這種包袱可能是沉重的，對(duì)他們來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)常規(guī)職能。比如品牌要依托于店鋪、依托于工廠、依托于設(shè)計(jì)師。而森馬電商是有效地整合了能夠利用到的社會(huì)資源，例如采用買手制的方式進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。”
　　而反觀曾經(jīng)對(duì)標(biāo)企業(yè)——美特斯邦威，自有的電商平臺(tái)邦購(gòu)網(wǎng)2010年已上線，2013年在全國(guó)打造O2O情景式購(gòu)物體驗(yàn)店，2015年發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，推出支持一鍵購(gòu)買的穿衣搭配平臺(tái)“有范APP”，高額投資卻成效不大，直接成為虧損原因之一。究其原因，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為美邦諸多舉措流于形式，沒(méi)有碰觸到本質(zhì)。廣州啟點(diǎn)展示快時(shí)尚服裝貨架快時(shí)尚服裝陳列架快時(shí)尚服裝貨架快時(shí)尚服裝陳列架快時(shí)尚服裝高架