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在實體店受電商沖擊的當(dāng)下，nome貨架諾米貨架糯米貨架十元店何以逆襲？
受網(wǎng)絡(luò)零銷等渠道的沖擊，傳統(tǒng)零售店客戶需求分流。在激烈的競爭中，實體店如何在夾縫中生存下去并一定程度上的利潤水平呢? 確保自己的價格競爭力是當(dāng)前所能采取的策略中見效時間較短同時也相對容易操作的。
很多人可能會說，價格戰(zhàn)早已不是實體店銷售必殺技，為消費者提供更多切實的個性化服務(wù)，尋求差異化競爭道路才是制勝關(guān)鍵。是的，這種觀點非常正確。但是，今天所說的確保價格競爭力遠(yuǎn)不是簡單地價格戰(zhàn)。而是通過提升實體店的綜合競爭力來間接為實體店贏得消費者與利潤，通過對成本的嚴(yán)格控制，擴(kuò)大價格浮動空間。

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以10元百貨店為例，實施大規(guī)模全球采購，擁有完善的采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，產(chǎn)品通過統(tǒng)一的大批量訂單采購模式來控制成本，增加利潤空間，維持單品30%~60%的利潤。并配以嚴(yán)格的檢測程序，精挑細(xì)選，數(shù)十萬供貨商，只選擇、時尚潮流、的商品。
體驗過電商購物的新一代消費者，在實體店的購物理念已然與過去不同。他們注重的不僅是品質(zhì)，還有性價比，以及享受更多的體驗。調(diào)查顯示，90 后女性消費者普遍享受那種隨意搭配和任意挑選試穿的自由感，這就是優(yōu)衣庫等同類門店迅速擴(kuò)張的法寶之一。
十元店銷售的都是生活必需品，價格和網(wǎng)購差不多，但省去了運費和等待。消費者有時沒打算買東西，就隨便逛逛，但往往會被產(chǎn)品吸引，很少空手而歸。不難發(fā)現(xiàn)，十元店以時尚的環(huán)境吸引客流，并以實惠的價格“黏住”消費者，顯示出一定的競爭優(yōu)勢。

nome貨架 十元店擁有其他門店不可比擬的優(yōu)勢：
一是比超市產(chǎn)品更、品類多。比如護(hù)頸枕，在“十元店”就有十余種，按顏色分有黃色、藍(lán)色、綠色、紫色等；按造型分，又有長頸鹿、小白兔等，消費者選擇余地非常大。
二是產(chǎn)品設(shè)計貼近需求，甚至創(chuàng)造需求。在“十元店”里，有適用多種型號手機(jī)的充電器，能夠接住撒漏食物的嬰幼兒衣兜等，設(shè)計巧妙、實用。
三是產(chǎn)品更新快，緊盯銷售動向。每隔半個月就會更換一批產(chǎn)品?？鞎r尚體現(xiàn)一個快字，如果哪種商品銷售不理想，很快就會下架，更換新的產(chǎn)品，讓消費者感到常來常新。
消費體驗良好、產(chǎn)品設(shè)計巧妙、緊貼市場需求，十元店特的購物體驗是其他渠道無法代替的。
實體店與線上渠道不該是非此即彼的關(guān)系，而是互相支持，形成更多影響消費者、方便消費者的觸點，滿足消費者不間斷購物的需求。