房企運營管理體系構(gòu)建及項目跟投機制的實踐與變革培訓(xùn)-中房商學(xué)院

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【深圳】房企運營管理體系構(gòu)建及項目跟投機制的實踐與變革培訓(xùn)（7月29-30日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企運營管理體系構(gòu)建及項目跟投機制的實踐與變革培訓(xùn)

【課程價值】

1、了解的運營管理體系，掌握運營管理體系的運行邏輯

2、掌握用PTQC模型建立運營管理體系，提高計劃執(zhí)行力，提升會議決策效率與效果

3、掌握運營管理體系執(zhí)行與控制的五大機制，確保體系的有效落地

4、用考核與激勵的三大方法提升運營效率，促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

5、充分理解萬科、碧桂園、金地等的項目跟制模式，有效的選擇適合本企業(yè)的項目跟投機制

6、掌握項目跟投機制的方法與工具--“項目跟投六步法”

7、掌握項目在推行跟投機制的關(guān)鍵步驟、操作要點及注意事項

【課程對象】

1、董事長、總經(jīng)理、運營管理部總監(jiān)、運營部經(jīng)理、項目總經(jīng)理；

2、計劃運營主管、人力資源相關(guān)負責(zé)人；

3、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、薪酬經(jīng)理；

4、董事會薪酬成員。

【課程大綱】

天

1、運營管理體系剖析

1.1龍湖地產(chǎn)“七巧板”運營管理體系分析

1.2萬科地產(chǎn)“131236”運營管理體系分析

1.3萬達地產(chǎn)：2342“運營管理體系分析

1.4運營管理的三大操作模式

1.5運營管理四大發(fā)展階段

2、基于PTQC模型的運營管理體系構(gòu)建

2.1計劃分級管理

2.1.1計劃分級管理的目的

A級項目關(guān)鍵節(jié)點：運營視角保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達成

B級項目主項計劃：管控視角實現(xiàn)縱向、橫向業(yè)務(wù)協(xié)同

C級項目專項計劃：聚焦落地，實現(xiàn)工作執(zhí)行與指導(dǎo)

2.1.2計劃管理邏輯：控、管、看

2.1.3標(biāo)準工期案例：萬科地產(chǎn)的開發(fā)周期“16361”、“5986”考核

2.2會議決策管理

2.2.1案例：萬科的“16個關(guān)鍵會議”到“10個關(guān)鍵會議”的演變

2.2.2如何提高會議決策的效率與效果

2.2.3會議決策管理的分類：開發(fā)類與運營類會議

2.2.4會議的全過程控制：會前準備、會中控制、會后跟蹤

2.2.5會議落實工具：會議決策事項跟進表

2.3階段性成果管理

2.3.1關(guān)注成果管理的目的：對開發(fā)各重要環(huán)節(jié)完成的成果進行明確，統(tǒng)一完成標(biāo)準，提高完成質(zhì)量，實現(xiàn)管理標(biāo)準化，降低決策難度

2.3.2案例：龍湖地產(chǎn)35個階段成果體系

2.3.3成果的審批及管理

2.3.4構(gòu)建并應(yīng)用成果管理四步法

2.3.5案例：用成果管理實現(xiàn)知識共享，經(jīng)驗傳承

3、運營管理控制與執(zhí)行的五大機制

3.1計劃分解機制：計劃分解到月，責(zé)任到人

3.2計劃調(diào)整機制：動態(tài)調(diào)整，控制風(fēng)險

3.3計劃預(yù)警機制：提前預(yù)警，及時糾偏

3.4計劃跟蹤機制：及時跟跟蹤，督促落實

3.5信息上報機制：信息挖掘，暴露問題

3.6通過五大機制的運行，推動全員由任務(wù)驅(qū)動向收益驅(qū)動轉(zhuǎn)變

4、組織績效考核與激勵的三大方法

4.1通過全面、全周期的三大考核激勵方法提升運營效率

4.2項目全周期考核：項目關(guān)鍵節(jié)點考核

4.2.1項目考核的五大關(guān)鍵節(jié)點

4.2.2案例:某房地產(chǎn)企業(yè)項目關(guān)鍵節(jié)點考核管理辦法

4.3年度考核：組織績效考核

4.3.1組織績效與個人績效的關(guān)系

4.3.2用戰(zhàn)略地圖制訂組織績效指標(biāo)

4.3.3組織績效與個人績效結(jié)果關(guān)聯(lián)的兩大方法

4:4難點考核：項目單項考核

4.4.1項目單項考核的關(guān)鍵點

4.4.2案例:某房地產(chǎn)公司單項考核激勵的設(shè)計

4.4.3案例:對賭協(xié)議在難點工作考核上的應(yīng)用

第二天

一、白銀時代下項目跟投的三大挑戰(zhàn)

1、事業(yè)合伙人機制的發(fā)展

2、事業(yè)合伙人的兩種方法

3、項目跟投面臨的三大挑戰(zhàn)

4、推行項目跟投機制的目的：共創(chuàng)、共擔(dān)、共享

二、項目跟投機制的對比分析

1、跟投項目的選擇

2、跟投項目的人員選擇

3、項目跟投比例的設(shè)定

4、參與項目跟投的方式

5、跟投項目的分紅

6、跟投項目的退出機制

7、總結(jié)萬科、碧桂園、金地等項目跟投機制的特點

三、項目跟投機制實施“六步法”

1、項目跟投的方法與工具--“五步法”

2、項目跟投的四個實踐要點：頂層設(shè)計、選擇模式、落地方案、有序推進

3、案例：某地產(chǎn)公司項目跟投管理辦法

四、住宅項目跟投機制實踐

1、住宅項目的特點

2、住宅項目跟投機制總結(jié)

五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目跟投機制實踐

1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的特點

2、案例解讀--產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目跟投實踐

六、輕資產(chǎn)項目跟投機制實踐

1、招股說明書的編制要點及注意事項

2、員工募股說明會的操作要點

3、代持協(xié)議簽訂的要點

4、案例解讀--輕資產(chǎn)項目跟投實踐

5、住宅項目、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目、輕資產(chǎn)項目的跟投機制對比總結(jié)

【課程說明】
[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時間地點]：2017年7月29-30日 深圳（具體地點開班周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組）
[培訓(xùn)費用]：4680元/人（講師費、場地費、學(xué)習(xí)費、資料費、茶歇），會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房內(nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項目、營銷策劃、設(shè)計、成本、招商、運營、物業(yè)管理、財務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個模塊。