房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理體系構(gòu)建與實施方法借鑒培訓（2017年8月5日）

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【廣州】房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理體系構(gòu)建與實施方法借鑒培訓（2017年8月5日）

房地產(chǎn)培訓：房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理體系構(gòu)建與實施方法借鑒培訓

【課程背景】
房地產(chǎn)培訓：房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理體系構(gòu)建與實施方法借鑒培訓；現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理精益化、信息化、數(shù)字化、知識化發(fā)展趨勢迫切要求房企的檔案管理是以企業(yè)知識管理為導向轉(zhuǎn)型，而工程檔案更是工程項目管理的重要核心組成部分和重要企業(yè)知識構(gòu)成。然而，如何做好全面精益的的檔案管理，已經(jīng)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的迫切需要。
本課程旨在通過對現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理新理念新原理認知的導入，尤其是基于房地產(chǎn)企業(yè)知識管理的全面檔案管理體系和機制的全面研討，房企檔案管理的科學工具方法應用和操作精益化實務的研討，快速改進、提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各級各類檔案管理專兼職人員的化、職業(yè)化和標準化、規(guī)范化、化水平，為房地產(chǎn)企業(yè)全面系統(tǒng)建立基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)知識管理為導向的化、規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化、流程化、科學化、精益化的檔案管理體系與機制夯實基礎(chǔ)！

【課程特色】
1、全面系統(tǒng)對接地產(chǎn)行業(yè)（包括乙方）；
2、與時俱進解讀國標行標落地，前瞻性結(jié)合企業(yè)管理發(fā)展需求；
3、理論精講+案例分析+經(jīng)驗傳導+實操演練+個性化咨詢解惑；
4、全流程工具模板演練應用。

【課程收益】
1、學習掌握知識管理理念，建立知識與檔案管理的新思維，提高對現(xiàn)代檔案管理的重要性和意義的認知。
2、掌握房地產(chǎn)企業(yè)各類專項檔案的科學分類、標識規(guī)范方法，研修如何結(jié)合企業(yè)知識管理和信息化管理的企業(yè)檔案管理分類與規(guī)范標準與本公司管理需求實際結(jié)合建設(shè)，為企業(yè)檔案精細化管理夯實基礎(chǔ)。
3、掌握企業(yè)各類檔案識別、收集、分類、立卷、標識、歸檔、應用、鑒別和銷毀的全流程實務和操作方法，系統(tǒng)快速提高企業(yè)各項檔案的化管理效率。
4、掌握國家新檔案管理規(guī)范，特別是工程項目檔案的新規(guī)范解讀，學會將國家規(guī)范落地到本企業(yè)各項檔案管理和操作實務中，夯實一次做到位的化、科學化、標準化和規(guī)范化的檔案管理工作體系。
5、掌握各項檔案的保護、查閱、使用等操作標準和技巧，提升檔案調(diào)閱查找準確度和速度與應用效率，全面提升工程檔案管理人員檔案管理能力和適應管理需求，提升工作效率；
6、掌握企業(yè)檔案管理規(guī)劃、流程和操作指引及管理職能職責規(guī)劃落實的科學方法與要領(lǐng)，為企業(yè)建立規(guī)范化的知識管理為導向的檔案管理體系夯實基礎(chǔ)。

【課程對象】
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案管理高中層經(jīng)理；
2、各部門（包括：工程項目、人事行政、財務、設(shè)備、工藝技術(shù)、合同客戶管理等）專兼職檔案（資料）管理人員；
3、物業(yè)管理、開發(fā)銷售等專兼職檔案管理人員；
4、工程施工企業(yè)專兼職檔案資料管理人員；

【培訓內(nèi)容】
部分：房企檔案管理新理念與原理概述
一、新時期房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案管理六大新認知
1、新知一：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理面臨的新時代、新模式認知
2、新知二：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理發(fā)展趨勢、新模式及特點認知
3、新知三：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識與檔案的關(guān)系及價值認知
4、新知四：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理發(fā)展趨勢、特征認知
5、新知五：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理法律責任與角色任務認知
6、新知六：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案管理新理念及創(chuàng)新認知

二、房地產(chǎn)企業(yè)檔案及檔案管理概述
1、什么是檔案？檔案有何屬性和檔案有作用？
2、房地產(chǎn)企業(yè)檔案的基本類型及特點
3、房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理的涵義、特點、作用及目的

三、房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理專兼職人員的角色定位與法定職責
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案管理人員的角色認知與定位
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案管理人員的角色任務與法定職責
案例分享： 1）六大新認知的體驗思考 ；2）互動：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識分布圖及識別
案例與互動：1）檔案三個屬性辨識；2）房地產(chǎn)企業(yè)檔案作用的案例分享
案例互動：1）房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理誤區(qū)現(xiàn)象思考；2）不專職要的體驗互動

第二部分：房企檔案管理規(guī)范標準建立實務
一、房企檔案管理的目標提取與設(shè)立及管理內(nèi)容規(guī)范
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案的目的和目標是什么？
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案管理內(nèi)容范圍、保管期限規(guī)范

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案的科學分類與標識規(guī)范標準建立
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案的科學分類原則
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案的數(shù)字化標識原則與方法
3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案的知識化數(shù)字化一體化科學分類與標識標準編制
案例與互動：1）檔案管理目標提?。?）國家檔案局第10號令解讀
互動：房企現(xiàn)行的分類、標識案例
分享：某房企全公司檔案分類標識規(guī)范標準案例

第三部分：房企檔案管理全流程基礎(chǔ)實務與操作
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案的收集、分類
1、檔案的識別與定義
2、檔案的收集識別
3、檔案的分類原則及分類方法

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案的立卷、標識
1、什么叫案卷？什么叫立卷？立卷的意義
2、檔案立卷的原則和具體方法
3、檔案的組件與組卷及編目、標識
4、案卷的整理裝訂及案卷填制

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案的著錄、歸檔
1、檔案的目錄編制（著錄）
2、檔案的裝盒
3、入庫上柜（架）

四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案的保管維護與借閱應用
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案日常保管維護
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案的日常借閱應用

五、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案的到期鑒定銷毀
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案的到期鑒定
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案的銷毀
練習：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案收集識別與分類
互動：組件、組卷、案卷標識
案例分享：案卷樣板（模板）分享
案例互動：目錄編制 案例分享：檔案裝盒及卷號調(diào)整
案例互動：1）日常保管維護的目的討論？2）日常保養(yǎng)維護制度案例
案例互動： 1）檔案的到期鑒定案例； 2）鑒定銷毀制度案例

第四部分：房企精益化檔案管理制度體系與庫房規(guī)劃管理
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案管理制度體系規(guī)劃與編制
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案管理的目的與目標
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案管理流程梳理與優(yōu)化
3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案管理操作標準梳理與優(yōu)化
4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案管理責任科學設(shè)置與崗位職責梳理
5、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案管理制度體系構(gòu)成

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案庫（室）的規(guī)劃與管理
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案室（庫）的要求
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案室（庫）的規(guī)劃
3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案室（庫）的管理
案例互動：
（1）房企檔案管理流程梳理優(yōu)化及操作標準案例；
（2）房企的檔案管理制度案例
案例分享：某房企檔案庫規(guī)劃分享

第五部分：房地產(chǎn)工程項目檔案全流程管理實務
全流程工程建設(shè)檔案的國標、行標新標準及規(guī)范解讀
一、工程檔案的定義、特點、范圍及作用
1、工程項目檔案的定義、特點、作用
2、企業(yè)工程項目檔案范圍

二、工程檔案的形成特征及其科學分類
1、工程檔案形成的階段劃分及特征、識別
2、工程檔案的分類及其解讀
3、新國家城建檔案管理規(guī)范及JGJ/T 185-2009等解讀

三、工程項目設(shè)計資料（檔案）管理
1、工程項目設(shè)計檔案（資料）形成的特點及范圍規(guī)范
2、工程項目設(shè)計檔案（資料）管理常見問題及成因
3、工程項目設(shè)計檔案（資料）管理全流程優(yōu)化及管控要領(lǐng)技巧

四、工程檔案管理責任與職責界定及關(guān)鍵制度措施
1、工程檔案管理責任劃分及關(guān)系圖
2、工程檔案管理的“四制”、“四同步”及其內(nèi)涵
3、工程檔案管理的“兩化”

五、工程檔案的收集與鑒定及質(zhì)量要求
1、工程檔案的收集
2、工程檔案的鑒定
3、工程檔案的質(zhì)量要求

六、工程檔案的組卷立卷、排列、編目、歸檔
1、工程檔案的組卷、立卷
2、工程檔案的排列
3、工程檔案的編目與歸檔

七、工程檔案的驗收與移交
1、工程檔案的驗收的重要性及依據(jù)
2、工程檔案的驗收的程序與內(nèi)容
3、預驗收及城建檔案管理機構(gòu)預驗收驗收內(nèi)容
4、工程檔案的移交及注意事項

八、工程檔案的竣工圖及影響預決算資料管理的關(guān)鍵要領(lǐng)
1、竣工圖編制及收集歸檔管理
2、影響工程項目預結(jié)算的資料識別與管控
案例分享：房企工程檔案的特點
互動：（1）工程項目階段劃分及資料的形成識別
案例：案例分享
互動：某工程項目設(shè)計資料的問題識別及改進討論
互動：（1）房企工程檔案管理責任劃分及四制制度范例；（2）案例模板分享
案例與互動：新國家城建檔案管理規(guī)范（國標、行標）等解讀
案例與互動：組卷、排列、編目案例分享 互動：新國標、行標解讀
案例與互動：城建檔案管理的移交案例分析、注意事項
案例與互動：（1）竣工圖編制互動；（2）影響預結(jié)算的資料識別

第六部分：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)其他專項檔案管理實務
一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟合同檔案管理
1、企業(yè)經(jīng)濟合同檔案含義及內(nèi)容范圍
2、經(jīng)濟合同檔案歸檔要求及期限規(guī)定
3、經(jīng)濟合同檔案分類與標識
4、經(jīng)濟合同檔案整理、歸檔
5、經(jīng)濟合同檔案借閱應用管理

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人事檔案管理
1、人事檔案的定義與意義及歸檔要求
2、人事檔案的范圍與期限
3、人事檔案整理、立卷、標識
4、人事檔案的著錄歸檔、保管
5、人事檔案的應用與銷毀

三、物業(yè)管理的檔案管理
1、檔案資料形成特點、分類、保管期限規(guī)范
2、物業(yè)管理檔案的組件立卷
3、物業(yè)管理檔案的整理和標識規(guī)范
4、物業(yè)管理檔案的保管維護特別注意事項
5、物業(yè)管理檔案的借閱應用
案例分享：某房企經(jīng)濟合同檔案案例分享
案例分享：某房企人事檔案分類案例分享
案例與互動：（1）HK戴德梁行物業(yè)檔案規(guī)范案例；（2）本公司物業(yè)檔案問題解答

第七部分：房企檔案管理電子化、信息化探討
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案電子化管理實務
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)電子文檔的概念與特點及管理的原則
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)電子文檔管理規(guī)范與管控要點
3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)電子檔案保管期限與分類規(guī)定
4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)電子文檔的歸檔管理和存效性
5、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)電子文檔管理的使用與鑒定銷毀

二、房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理信息化、數(shù)字化建設(shè)簡述
1、企業(yè)檔案管理信息化是指什么？
2、企業(yè)檔案信息化建設(shè)核心內(nèi)容概述
3、如何實現(xiàn)企業(yè)檔案管理數(shù)字化
4、企業(yè)檔案管理信息化的軟件開發(fā)與建設(shè)
5、企業(yè)檔案管理信息安全預防與管理
案例與互動：（1）電子文檔管理新國家標準、行業(yè)標準解讀；（2）房企案例分享
案例：（1）《全國檔案信息化建設(shè)實施綱要》；（2）新國標、行標等相關(guān)規(guī)解讀

【課程說明】
[組織機構(gòu)]：中房商學院
[時間地點]：2017年8月5日-6日 廣州（詳見報到通知）
[培訓費用]：4800元/人（含培訓費、資料費、午餐費）食宿代訂，費用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學院旗下服務現(xiàn)有中房培訓、中房內(nèi)訓、中房網(wǎng)絡(luò)大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓、線上線下學習，項目考察，人才服務等。內(nèi)容涵蓋工程項目、營銷策劃、設(shè)計、成本、招商、運營、物業(yè)管理、財務稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個模塊。