2017中小房企快速發(fā)展及升級(jí)轉(zhuǎn)型高管研討培訓(xùn)-中房商學(xué)院

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【南昌】2017中小房企快速發(fā)展及升級(jí)轉(zhuǎn)型高管研討培訓(xùn)（7月16日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：2017中小房企快速發(fā)展及升級(jí)轉(zhuǎn)型高管研討培訓(xùn)

【課程背景】
房地產(chǎn)培訓(xùn)：2017中小房企快速發(fā)展及升級(jí)轉(zhuǎn)型高管研討培訓(xùn)；在這樣的背景下，眾多的中小型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該把握機(jī)遇？高周轉(zhuǎn)做大規(guī)模還是深耕細(xì)分市場(chǎng)？高周轉(zhuǎn)的運(yùn)營模式還適合未來的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)嗎？高周轉(zhuǎn)運(yùn)營模式下發(fā)展的速度、發(fā)展的質(zhì)量、發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何平衡？有哪些新的領(lǐng)域可以開始布局……

近些年，我們?cè)诜?wù)的企業(yè)中見證了一批的本地房企的快速發(fā)展。這些企業(yè)起步于二線城市甚至是三線的地級(jí)市，卻在3年的時(shí)間內(nèi)從10億規(guī)?？焖侔l(fā)展到100億，甚至200億的規(guī)模，研究發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)無一例外的是采用了高周轉(zhuǎn)的模式，并且很好的平衡了速度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)三者之間的關(guān)系成為很多中小房企學(xué)習(xí)的，同時(shí)也開始布局新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?yàn)槲磥韮?chǔ)力，比如溫州中梁、江西新力、鄭州康橋、江西東投……

面對(duì)時(shí)刻以兼并收購中小房企為目標(biāo)的大型房企，只有這些近三年快速發(fā)展起來的中型房企，才是更多中小房企值得學(xué)習(xí)的。博志成咨詢?cè)谥@些企業(yè)成長的過程中，通過對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)進(jìn)行研究，總結(jié)出“中小房企快速發(fā)展及升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略模型及落地八步法“，涵蓋行業(yè)趨勢(shì)研判、戰(zhàn)略目標(biāo)及商業(yè)模式、投資布局及融資策略、運(yùn)營模式、產(chǎn)品線規(guī)劃、管控優(yōu)化、核心團(tuán)隊(duì)塑造、文化與品牌建設(shè)，可以讓更多的中小房企高層，快速完成自己企業(yè)快速發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，并且制定系統(tǒng)的落地措施，保障在未來的三到五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長，進(jìn)入百億的主流陣容。

【研討收益】
掌握“中小房企快速發(fā)展及升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略模型及落地八步法”，找到真正符合自己的超車車道及技術(shù)，順利實(shí)現(xiàn)彎道超車
厘請(qǐng)戰(zhàn)略思路，增加高管戰(zhàn)略經(jīng)營意識(shí)，管理層對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向達(dá)成共識(shí)，站在公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)思考各自業(yè)務(wù)板塊職責(zé)，推動(dòng)集團(tuán)做整體戰(zhàn)略梳理，明確戰(zhàn)略方向；
通過研討分析，完善企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施體系，為企業(yè)戰(zhàn)略落地和實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參會(huì)對(duì)象】
100億以下規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營班子成員

【案例分享】
江西新力：成立于2010年，2012年開始個(gè)項(xiàng)目完成銷售額1億，2016年實(shí)現(xiàn)銷售額160億，進(jìn)入，實(shí)現(xiàn)“雙百”戰(zhàn)略目標(biāo)，2017年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售350億，力爭(zhēng)進(jìn)入全國50強(qiáng)。新力置地堅(jiān)定不移的推進(jìn)高周轉(zhuǎn)的運(yùn)營模式，迅速拓展，僅南昌本地就有21個(gè)項(xiàng)目開發(fā)；做大做強(qiáng)本地的同時(shí)，戰(zhàn)略進(jìn)入武漢、蘇州、上海等地，近期惠州又獲取9個(gè)項(xiàng)目，廣州、中山等項(xiàng)目相繼落位，珠三角成為戰(zhàn)略重地。目前新力置地已儲(chǔ)備項(xiàng)目近40多個(gè)，并將繼續(xù)深耕珠三角和長三角區(qū)域，向千億目標(biāo)大步邁進(jìn)。同時(shí)自2016年起進(jìn)入社區(qū)教育、社區(qū)養(yǎng)老等領(lǐng)域。

鄭州康橋：是中原地區(qū)的開發(fā)商之一，公司成立于2002年?？禈蛞苑康禺a(chǎn)為主，2016年在鄭州單城市實(shí)現(xiàn)銷售額133億，本土房企排名第二。2017年在五年發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，大力進(jìn)行異地拓展，積極布局長三角、珠三角、京津冀等區(qū)域，開始向千億目標(biāo)挺進(jìn)。同時(shí)在物業(yè)、教育、醫(yī)美、頤養(yǎng)、金融等領(lǐng)域綜合發(fā)展，已形成以地產(chǎn)為核心上下游一體化發(fā)展，并積極拓展互聯(lián)網(wǎng)科技和金融領(lǐng)域，打造的集團(tuán)公司。

江西東投：成立于2009年，隸屬于東旭投資集團(tuán)。集團(tuán)以教育起家，作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確了地產(chǎn)公司教育地產(chǎn)的戰(zhàn)略方向。東投地產(chǎn)起步于江西撫州，快速崛起，業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到江西、河南、湖北、山東等地，項(xiàng)目集中分布在三四線城市及縣級(jí)區(qū)域。2016年明確了“立足江西，三年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)和高周轉(zhuǎn)的運(yùn)營模式。 2017年初迅速獲得瑞金、廣豐等5綜土地，并對(duì)江西近100個(gè)縣級(jí)市進(jìn)行深入研究，積極布局，探索一條“農(nóng)村包圍城市”的高速增長之路。

【特邀】
黃老師，地產(chǎn)企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型發(fā)展導(dǎo)師；20多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專注于房企戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營模式、產(chǎn)品線及業(yè)務(wù)優(yōu)化、運(yùn)營管理體系優(yōu)化、HR管理、人才培養(yǎng)。致力于為房企解決實(shí)際問題，成立博志成后，連續(xù)9年堅(jiān)持每年親自訪談房企不少于30家。曾就職于TCL、和君、金地集團(tuán)；目前同時(shí)擔(dān)任多家房地產(chǎn)上市公司常年戰(zhàn)略顧問
授課風(fēng)格：思路清晰，理論精辟，案例鮮活，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，行業(yè)眼界廣闊。既具有深厚的理論功底，又具有深入淺出、幽默風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格，實(shí)務(wù)指導(dǎo)性強(qiáng)。
服務(wù)客戶：曾為萬科、中海、金地、保利、北科建、華夏幸福基業(yè)等數(shù)百家企業(yè)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)等

【研討內(nèi)容】
一、 未來已來——行業(yè)進(jìn)入白金時(shí)代
（9:00—10:00 黃老師主講）
1、房地產(chǎn)企業(yè)未來5年的發(fā)展趨勢(shì)
2、白金時(shí)代的特征及挑戰(zhàn)
3、白金時(shí)代房企的戰(zhàn)略以及運(yùn)營模式選擇

二、升級(jí)之本——典型中型房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營模式的落地
（10:00—12:00 13:00—15:00 黃老師主講）
1、高周轉(zhuǎn)運(yùn)營模式下投、融資策略的落地
解讀新力、康橋、東投的投、融資策略
2、產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化是高周轉(zhuǎn)的重要
解析新力、康橋、東投的產(chǎn)品線規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)化思路
3、搭建的運(yùn)營管理體系高周轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)
解析新力、康橋、東投的運(yùn)營體系搭建思路
4．團(tuán)隊(duì)、人才培養(yǎng)是支撐高周轉(zhuǎn)的基石
解析新力、康橋、東投的團(tuán)隊(duì)和人才體系搭建策略
5.高周轉(zhuǎn)模式下經(jīng)營節(jié)奏把控是核心
解析新力、康橋、東投的經(jīng)營節(jié)奏把控思路
6、其他典型房企的高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略模式解析及借鑒

三、轉(zhuǎn)型之策——中小型房企轉(zhuǎn)型的方向建議及落地 （15:00—17:00 ）
（一）升級(jí)
1、運(yùn)營模式
2、運(yùn)營體系
3、運(yùn)營落地
4、服務(wù)升級(jí)

（二）轉(zhuǎn)型
1、服務(wù)——教育
新力教育落地及建議
2、產(chǎn)業(yè)——文旅
如何把握企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制

四、互動(dòng)交流——中小型房企升級(jí)轉(zhuǎn)型的困惑與破局

【課程說明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時(shí)間地點(diǎn)]：2017年7月16日 南昌（詳見報(bào)到通知）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房內(nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營銷策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)模塊。