房企景觀設(shè)計(jì)施工與管理方法創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)+考察（7月21日）

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【重慶】房企景觀設(shè)計(jì)施工與管理方法創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)+考察（7月21日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企景觀設(shè)計(jì)施工與管理方法創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)+考察

【課程背景】
2017年再次對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)加強(qiáng)調(diào)控力度，景觀作為這個(gè)為行業(yè)能增值溢價(jià)的，確往往成為成本縮減的首要對(duì)象。所有地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)模塊中景觀被認(rèn)為是沒有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的，所有的收尾問題都遺留給景觀人員，而終效果呈現(xiàn)不太理想時(shí)往往又由景觀部門戴罪。景觀設(shè)計(jì)周期壓縮、工程周期更是不能只能通過穿插施工，來實(shí)現(xiàn)一個(gè)被理想化的景觀效果。與此同時(shí)景觀項(xiàng)目往往是多項(xiàng)目并行，業(yè)態(tài)分布不一致，受市場(chǎng)和公司決策影響多的。每次景觀樣板區(qū)開放或者交房，景觀設(shè)計(jì)師和工程師都要現(xiàn)場(chǎng)徹夜加班，到后呈現(xiàn)給客戶的往往是趕工痕跡明顯沒有到達(dá)設(shè)計(jì)效果，落得個(gè)沒有苦勞也沒有功勞的結(jié)果。這個(gè)就是當(dāng)前景觀面臨的尷尬困局。
景觀始終不是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的核心要點(diǎn)所以備受偏見和歧視，絕大多數(shù)房企始終沒有真正的摸索出一套科學(xué)而又行之有效的景觀管理方案。本次課程分享房企管理模型在景觀中的應(yīng)用實(shí)踐，通過實(shí)操項(xiàng)目案例分析把景觀和企業(yè)管理模型科學(xué)有效的結(jié)合，幫助大家理清景觀管理思路，使景觀管理能做到模型化、標(biāo)準(zhǔn)化，為景觀效果在成本可控的條件下大幅提升項(xiàng)目溢價(jià)。

【課程對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理等決策層；
2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、成本管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)等及其相關(guān)職能部門業(yè)務(wù)骨干人員。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
天：景觀設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建與實(shí)施
部分：景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立及案例分析
一、景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
2、景觀設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
二、案例分析：
1、萬科等標(biāo)準(zhǔn)化分析
2、景觀設(shè)計(jì)中小區(qū)大門的標(biāo)準(zhǔn)化
3、景觀設(shè)計(jì)中園林標(biāo)準(zhǔn)化
4、龍湖五重景觀標(biāo)準(zhǔn)化配置
三、針對(duì)公司現(xiàn)狀提出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的初步建議、課堂實(shí)踐

第二部分：景觀施工標(biāo)準(zhǔn)化體系建立及案例分析
一、景觀標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理流程
1、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
2、施工流程標(biāo)準(zhǔn)化
3、案例分析：通過實(shí)際案例進(jìn)行對(duì)照

二、景觀施工管理、難點(diǎn)解讀
案例分析：通過市場(chǎng)銷售樓盤的案例分析，深入了解工程施工階段 的、難點(diǎn)。
三、景觀施工中的成本控制研究

第三部分：景觀設(shè)計(jì)、施工后評(píng)估要點(diǎn)分析
一、景觀設(shè)計(jì)后評(píng)估要點(diǎn)
二、景觀施工后評(píng)估要點(diǎn)
三、后評(píng)估案例分析
香港置地交房后景觀后評(píng)估（2014年-15年樓盤）

四、業(yè)主開放日景觀要求
案例分析：龍湖地產(chǎn)業(yè)主開放
五、針對(duì)各個(gè)不同地域公司的實(shí)際課堂做后評(píng)估實(shí)踐要點(diǎn)分析

第四部分：綠化苗木管理標(biāo)準(zhǔn)化
一、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技術(shù)措施、綜合成本

二、苗木采購(gòu)方式：
1、內(nèi)部三種主要模式
（甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+戰(zhàn)略合作模式)）
2、外部?jī)煞N模式（招標(biāo)模式、戰(zhàn)略合作模式）

三、國(guó)內(nèi)房企展示區(qū)特點(diǎn)、成本比較、成本分析、分配

四、案例分析
1、苗木管理標(biāo)準(zhǔn)化建立
2、苗木在施工中起的重要作用
3、苗圃管理的創(chuàng)新。

第五部分：景觀后期維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化
一、景觀后期維護(hù)要點(diǎn)
二、水體硬質(zhì)維護(hù)要求
三、綠化養(yǎng)護(hù)操作細(xì)則

四、案例分析
1、融僑公園養(yǎng)護(hù)案例
2、香港置地景觀培訓(xùn)計(jì)劃

第六部分：景觀設(shè)計(jì)師和工程師培養(yǎng)
一、一般企業(yè)在“三無”情況下如何確保景觀項(xiàng)目的成功率
二、通過好的口碑鎖定好的景觀設(shè)計(jì)單位
三、培養(yǎng)好自己的景觀管理接班人
（教會(huì)新人或者下屬在研發(fā)階段如何把控）

四、景觀成本把控
案例分析：龍湖、萬科和香港置地景觀成本配置案例分析

第二天：房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)、施工的創(chuàng)新思路和方法
部分：設(shè)計(jì)創(chuàng)新需求和方向
一、為何要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)新的需求是什么
1、市場(chǎng)的規(guī)則
2、自己
3、擊敗對(duì)手
4、創(chuàng)新就是企業(yè)的不??！創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)就是一場(chǎng)思維的戰(zhàn)斗

二、什么是創(chuàng)新
1、如何找到優(yōu)劣之間的平衡點(diǎn)是突破制約的關(guān)鍵也是創(chuàng)新思維的萌芽
2、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新

第二部分：地產(chǎn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新具體方式解讀
一、地產(chǎn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的需求
城市化的發(fā)展對(duì)城市環(huán)境的影響，城市設(shè)計(jì)趨于同質(zhì)化。

二、同行設(shè)計(jì)創(chuàng)新案例分析
1、朗詩(shī)地產(chǎn) ：異軍突起的新型地產(chǎn)創(chuàng)新者
2、恒大地產(chǎn) ：狼性文化和快速擴(kuò)張
3、龍湖地產(chǎn) ：注重景觀體驗(yàn)和成本控制
4、萬科地產(chǎn) ：地產(chǎn)行業(yè)羊系統(tǒng)創(chuàng)新
5、綠地地產(chǎn) ：地產(chǎn)界值得尊敬的企業(yè)
6、香港置地 ：企業(yè)文化創(chuàng)新
7、融僑地產(chǎn) ：閩商地產(chǎn)體驗(yàn)參與創(chuàng)新

三、體驗(yàn)創(chuàng)新經(jīng)典案例解析
四、形體創(chuàng)新經(jīng)典案例解析（成都生態(tài)養(yǎng)老策劃案例解析）
五、細(xì)節(jié)創(chuàng)新經(jīng)典案例解析 六、文化創(chuàng)新經(jīng)典案例解析
七、材料創(chuàng)新經(jīng)典案例解析
1、實(shí)際應(yīng)用分享
2、中國(guó)第16個(gè)海綿城市案例分析

第三部分：設(shè)計(jì)創(chuàng)新的主體
1、創(chuàng)新歸屬
2、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
3、創(chuàng)新應(yīng)對(duì)
4、創(chuàng)新方法
5、創(chuàng)新更新
6、客觀看待

第四部分：地產(chǎn)行業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)
1、高爾夫地產(chǎn)模式或許是未來的發(fā)展方向
2、養(yǎng)老益老地產(chǎn)模式的應(yīng)用

【課程說明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時(shí)間地點(diǎn)]：2017年7月21-23日 重慶（詳見報(bào)到通知）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、考察費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房?jī)?nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營(yíng)銷策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)模塊。