房企工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)及56個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn)（7月21-22日）

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【長(zhǎng)沙】房企工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)及56個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn)（7月21-22日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)及56個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn)

【課程背景】
房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)及56個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn)；隨著近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和異地?cái)U(kuò)張，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)推行工程戰(zhàn)略，如何才能通過(guò)實(shí)施工程規(guī)范化管理打造工程？房地產(chǎn)企業(yè)要想通過(guò)實(shí)施工程規(guī)范化管理打造工程，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和知識(shí)管理這兩方面上做足功夫。而標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)依賴于管理標(biāo)準(zhǔn)流程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化、工作標(biāo)準(zhǔn)清單化，知識(shí)管理需要通過(guò)工程細(xì)部化、通病防治手冊(cè)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。

本培訓(xùn)課程從工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)管理（標(biāo)準(zhǔn)流程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化、工作標(biāo)準(zhǔn)清單化、工程細(xì)部化、通病防治手冊(cè)化）角度入手，全面揭秘房企工程管理建設(shè)，既有工程管理理論講解，又結(jié)合房地產(chǎn)工程管理實(shí)際案例，是一門(mén)理論和實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)性較強(qiáng)的課程。

【課程價(jià)值】

1、系統(tǒng)講解房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)。

2、使學(xué)員全面掌握房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理體系的構(gòu)建。

3、為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建工程規(guī)范化管理體系以實(shí)施工程戰(zhàn)略打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)和開(kāi)端。

【講師介紹】

朱老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)顧問(wèn)；

華中科技大學(xué)建筑與土木工程碩士、房地產(chǎn)工程管理。

朱老師擁有多項(xiàng)工程建設(shè)領(lǐng)域國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格：國(guó)家注冊(cè)ISO審核員、工程建設(shè)施工領(lǐng)域質(zhì)量認(rèn)證國(guó)家注冊(cè)審核員、國(guó)家注冊(cè)建造師、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，是全國(guó)建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教師，中國(guó)建筑學(xué)會(huì)室內(nèi)設(shè)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員。目前被廣州市建委特聘為廣州建設(shè)工程評(píng)標(biāo)。

朱老師在工程建設(shè)領(lǐng)域有著二十多年的豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在多家施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和房地產(chǎn)企業(yè)主持過(guò)工程項(xiàng)目管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、招標(biāo)采購(gòu)、合同及計(jì)劃管理工作。

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理概述

從地產(chǎn)商的“質(zhì)量門(mén)”事件頻出看，為何要強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理

近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展對(duì)我們的啟示

房地產(chǎn)企業(yè)要向制造業(yè)學(xué)習(xí)做好工程管理

房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理的提出

房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)簡(jiǎn)介

二、房地產(chǎn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程化

房地產(chǎn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程化簡(jiǎn)介

房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要有工程管理流程？

什么是流程

業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)

什么是制度

制度與流程的區(qū)別與聯(lián)系

房地產(chǎn)企業(yè)建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)的思路

房地產(chǎn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系

房地產(chǎn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)編制要點(diǎn)

建立流程化工程管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的啟示

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程

案例介紹：某地產(chǎn)公司防水工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

案例介紹：某地產(chǎn)公司防水工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的落地實(shí)施

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立流程化的管理標(biāo)準(zhǔn)

案例介紹：日本的工程質(zhì)量可視化管理

工程質(zhì)量管理制度（一）--工程質(zhì)量控制點(diǎn)制度

案例介紹：鋼筋工程質(zhì)量控制表

案例介紹：日本的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制

案例介紹：萬(wàn)科工程管理“四化”

工作研討：如何有效實(shí)施“工程質(zhì)量控制點(diǎn)”制度

工程質(zhì)量管理制度（二）--工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量制度

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程實(shí)測(cè)實(shí)量報(bào)告

工作研討：如何有效實(shí)施“工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量”制度

案例介紹：日本的工程安全和文明施工可視化管理

案例介紹：萬(wàn)科的安全文明可視化管理體系

案例介紹：房企房地產(chǎn)項(xiàng)目安全文明施工亮點(diǎn)

三、房地產(chǎn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化

房地產(chǎn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化簡(jiǎn)介

房地產(chǎn)企業(yè)建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化的意義

房地產(chǎn)企業(yè)建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的思路

房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編制要點(diǎn)

建立圖示化工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的啟示

案例介紹：某地產(chǎn)公司砌體工程施工工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

案例介紹：某地產(chǎn)公司鋁合金門(mén)窗工程施工工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

案例介紹：某地產(chǎn)公司落地式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立圖示化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量管理制度（三）--工程樣板引路制度

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程樣板引路作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

案例介紹：某地產(chǎn)項(xiàng)目施工樣板實(shí)例

案例介紹：某地產(chǎn)項(xiàng)目樣板引路實(shí)施檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

工作研討：如何有效實(shí)施“工程樣板引路”制度

工程質(zhì)量管理制度（四）--工程技術(shù)交底制度

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)所沿用的技術(shù)交底卡

案例介紹：某地產(chǎn)公司模板工程施工技術(shù)交底

案例介紹：某地產(chǎn)公司砌體工程施工技術(shù)交底

案例介紹：某地產(chǎn)公司施工標(biāo)準(zhǔn)做法

工作研討：如何有效實(shí)施“工程技術(shù)交底”制度

四、房地產(chǎn)工程工作標(biāo)準(zhǔn)清單化

房地產(chǎn)工程工作標(biāo)準(zhǔn)清單化簡(jiǎn)介

“清單工作法”介紹

目前推行的“清單工作法”的三張施政“清單”

房地產(chǎn)企業(yè)“清單工作法”的三張“工作清單”

房地產(chǎn)企業(yè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)體系

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程工作標(biāo)準(zhǔn)體系

房地產(chǎn)企業(yè)建立清單化的工作標(biāo)準(zhǔn)意義

案例介紹：某地產(chǎn)公司項(xiàng)目部土建工程師工作標(biāo)準(zhǔn)

案例介紹：某地產(chǎn)公司監(jiān)理規(guī)劃審查工作標(biāo)準(zhǔn)

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立清單化的工作標(biāo)準(zhǔn)

五、房地產(chǎn)工程工程細(xì)部化

房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理的重要性

房地產(chǎn)企業(yè)《工程細(xì)部處理手冊(cè)》的建立

案例介紹：某地產(chǎn)公司《工程細(xì)部處理手冊(cè)》目錄

案例介紹：建筑結(jié)構(gòu)工程細(xì)部做法

案例介紹：建筑屋面及防水工程細(xì)部做法

案例介紹：建筑裝飾裝修工程細(xì)部做法

案例介紹：建筑設(shè)備安裝工程細(xì)部做法

案例介紹：硬質(zhì)景觀工程細(xì)部做法

案例介紹：軟質(zhì)景觀工程細(xì)部做法

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何創(chuàng)建工程

六、房地產(chǎn)工程通病防治手冊(cè)化

影響工程質(zhì)量的五大因素

引發(fā)工程質(zhì)量通病的主要原因

房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量案例與工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)的關(guān)系

案例介紹：某地產(chǎn)公司外墻面磚泛堿控制及泛堿處理案例

各地主管部門(mén)爭(zhēng)相出臺(tái)住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施、規(guī)程、技術(shù)導(dǎo)則

房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量通病防治的管理流程

工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)內(nèi)容

案例介紹：某地產(chǎn)公司《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》

房地產(chǎn)工程實(shí)體質(zhì)量客戶關(guān)注點(diǎn)

常見(jiàn)工程質(zhì)量通病的防治（滲水漏水、空鼓開(kāi)裂、蜂窩麻面、尺寸偏差）

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何防治工程質(zhì)量通病

七、房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理常見(jiàn)問(wèn)題剖析

問(wèn)題1：如何成為一名的地產(chǎn)工程師

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商角色定義

地產(chǎn)工程師的角色定義

地產(chǎn)工程師崗位關(guān)系

地產(chǎn)工程師的崗位重要職能

地產(chǎn)工程師與總包單位工程師關(guān)注比較

地產(chǎn)工程師與總包單位工程師崗位職責(zé)比較

案例介紹：某地產(chǎn)公司項(xiàng)目部工程師崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

問(wèn)題2：地產(chǎn)工程師客戶視角能力包括哪些？

客戶視角能力--審圖方面

案例介紹：萬(wàn)科樓盤(pán)入戶門(mén)鎖不防盜

案例介紹：某樓盤(pán)空調(diào)室外機(jī)位放不下室外機(jī)

客戶視角能力--施工方面

案例介紹：滲水問(wèn)題

案例介紹：門(mén)窗問(wèn)題

案例介紹：開(kāi)裂問(wèn)題

客戶視角能力--交付方面

案例介紹：某房地產(chǎn)項(xiàng)目工程交付

問(wèn)題3：工程質(zhì)量是否只是工程管理這一個(gè)部門(mén)的事情？

設(shè)計(jì)質(zhì)量在很大程度上影響著工程質(zhì)量

從客戶視角看房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)

案例介紹：某樓盤(pán)設(shè)計(jì)缺陷匯總

案例介紹：深圳某樓盤(pán)實(shí)例

招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量也影響著工程質(zhì)量

案例介紹：某地產(chǎn)公司供應(yīng)商準(zhǔn)入考察評(píng)分表

合同管理質(zhì)量也影響著工程質(zhì)量

案例介紹：某房地產(chǎn)項(xiàng)目施工總承包合同

問(wèn)題4：在工程管理方面如何使用好監(jiān)理方？

監(jiān)理的作用

對(duì)監(jiān)理方控制要點(diǎn)

案例介紹：某地產(chǎn)公司施工質(zhì)量監(jiān)理控制一覽表

案例介紹：某地產(chǎn)公司對(duì)監(jiān)理檢查考核要求控制一覽表

案例介紹：某項(xiàng)目工程會(huì)議紀(jì)要

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程例會(huì)議題督辦表

問(wèn)題5：房地產(chǎn)企業(yè)如何對(duì)項(xiàng)目組織工程檢查

工程檢查的方式

工程檢查的頻次

工程檢查的內(nèi)容

案例介紹：某地產(chǎn)公司項(xiàng)目部檢查考核評(píng)價(jià)方法

案例介紹：某地產(chǎn)公司項(xiàng)目部季度檢查報(bào)告

案例介紹：上海萬(wàn)科項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

案例介紹：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

問(wèn)題6：如何開(kāi)展工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)活動(dòng)

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施程序

案例介紹：某地產(chǎn)公司某項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

八、課程回顧與互動(dòng)問(wèn)答

【課程說(shuō)明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時(shí)間地點(diǎn)]：2017年7月21-22日 長(zhǎng)沙（具體地點(diǎn)開(kāi)班周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：3800元/人（講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇），會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房?jī)?nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問(wèn)、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂(lè)部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問(wèn)、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營(yíng)銷策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)模塊。