關(guān)于舉辦國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理培訓(xùn)班的通知

關(guān)于舉辦國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理培訓(xùn)班的通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

A單元內(nèi)容

專題一：新時(shí)代如何做好國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理？ 

1.國家對國有企業(yè)工資總額管理有哪些新政策？

2.哪些工資項(xiàng)目納入工資總額管理？

3.各單位如何做好工資總額預(yù)算管理？

4.新的工資總額之外可以單列的項(xiàng)目，具體的政策規(guī)定？

5.與以往相比，國家新的津貼福利發(fā)放要求，如何在津貼福利發(fā)放中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

專題二：國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定 

1.國家對國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定的具體要求和規(guī)定是什么？

2.如何確定企業(yè)的薪酬策略和水平，如何建立企業(yè)薪酬水平市場調(diào)研對標(biāo)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際科學(xué)確定薪酬策略和水平，實(shí)現(xiàn)職工工資水平與企業(yè)功能定位相符合、與市場薪酬價(jià)位相適應(yīng)、與增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力相匹配。

3.對研發(fā)技術(shù)等性崗位人才，如何根據(jù)國內(nèi)外人才市場確定薪酬水平？

4.對研發(fā)、技術(shù)、營銷等方面難以獲取的人才，如何確定薪酬水平？

5.各單位如何根據(jù)單位的分類和定位，選擇相關(guān)指標(biāo)確定工資總額？

6.國有企業(yè)工如何結(jié)合內(nèi)部不同子企業(yè)和機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，科學(xué)做好內(nèi)部工資總額分配？

7.國家對于企業(yè)科技人才新傾斜政策？

8.對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬有哪些新要求及規(guī)定？

B單元內(nèi)容

專題一：國有企業(yè)津貼福利管理

專題二：福利發(fā)放的邊界管理

C單元內(nèi)容

專題一：國有企業(yè)薪酬管理

1.薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)方法 

2.差異化薪酬分配設(shè)計(jì)，科學(xué)設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)。

3.如何可分為當(dāng)期薪酬和中長期激勵(lì)。

4.當(dāng)期薪酬單元組成，中長期激勵(lì)單位組成。

5.探索實(shí)行符合國家規(guī)定的年薪制、開放薪酬制、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)“包干制”等其他新型薪酬結(jié)構(gòu)和形式。

6.如何在崗位評價(jià)基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)好崗位工資？

專題二：如何進(jìn)行績效工資設(shè)計(jì)

1.績效工資的種類與激勵(lì) 

2.不同類別員工的薪酬制度模式和案例

3.全勤獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)

4.如何針對團(tuán)隊(duì)及專項(xiàng)工作設(shè)計(jì)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金53如何針對技術(shù)人員、市場人員、職能部門設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金

5.具體案例分享。 

D單元內(nèi)容

專題一 ：現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系框架構(gòu)建

1. 建立全員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)薪酬按業(yè)績貢獻(xiàn)分配。

2.建立健全全員績效目標(biāo)設(shè)定、考核評價(jià)、績效反饋、結(jié)果應(yīng)用等全流程管理制度。

3.BSC、KPI、KSF等績效管理工具的在實(shí)踐中應(yīng)用？

4.如何進(jìn)行組織和員工考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)？

5.如何去評判個(gè)人的業(yè)績表現(xiàn)？

6.如何發(fā)揮各部門作用，構(gòu)建合適的考核工作的組織機(jī)構(gòu).

7.重視績效文化的建立。

8.建立員工個(gè)人指導(dǎo)機(jī)制.

9.分子公司如何對職能部門逆向考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)？

10.職能部門與各生產(chǎn)單位的績效考核設(shè)計(jì)？

11.如何運(yùn)用好單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)？

12.如何進(jìn)行行為規(guī)范的評估.

13.不斷完善考核工具，更新完善員工工作業(yè)績評估表、員工能力素質(zhì)評估表員、工表現(xiàn)綜合評估表等，

14.具體案例分享。

專題二：績效指導(dǎo)

1.績效指導(dǎo)在管理中作用。

2.如何在績效管理中強(qiáng)調(diào)工作的努力方向？

3.績效周期？

4.如何更好明確員工在整個(gè)考核期對 KPI及行為的理解。 

專題三：績效結(jié)果的應(yīng)用

E單元內(nèi)容

專題一：《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺的背景

1.國有企業(yè)管理人員處分條例出臺的背景和意義。

2.具體適用對象的范圍？

3.有哪些處分的種類？

4.規(guī)定了哪些具體的處分程序？

專題二：國有企業(yè)管理人員處分條例具體內(nèi)容

1.處分條例中細(xì)化了哪些國有企業(yè)管理人員違法行為？

2.對兼職取酬，違規(guī)決策等做了哪些規(guī)定？

3.具體監(jiān)管有哪些？

4.對國企改革過程中的一些“硬要求”，如三重一大制度、工資總額制度等違反要求行為做出哪些處理規(guī)定？

5.對于建立健全國有企業(yè)管理人員處分工作監(jiān)督制約機(jī)制做些哪些詳細(xì)規(guī)定？

二、時(shí)間地點(diǎn)

2024年09月24日-27日西安 

2024年10月23日-26日成都 

2024年11月13日-16日昆明  

2024年11月26日-29日廈門 

2024年12月12日-15日重慶  

2024年12月19日-22日珠海 

三、學(xué)員對象 

各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績效主管、行政部、工會、組織部、黨群工作部、法律事務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。

四、研討形式

講授法；討論法；問答法；案例分析法等。

五、師資介紹：

擬邀請人保部、國資委、主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國勞動(dòng)和社會保障科學(xué)研究院、央企、大型國企等有多年工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的授課，并組織交流與研討。

六、培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

七、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢周震：

報(bào)名咨詢qq: